Servicii de controlling spitalicesc

    SEAP
    ID
    DA36089654
    Data
    08 Iulie 2024
    Valoare
    119.500 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    2845826 - SPITALUL DE PSIHIATRIE VOILA
    Localitate
    Campina, Prahova
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    1. Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2. Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 30 de spitale din care minim 15 spitale cu secții de psihiatrie acuți / cronici) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc.), inclusiv analize comparative cu minim 30 de spitale din care minim 15 spitale cu secții de psihiatrie acuți / cronici Va fi analizată și prelucrată o perioadă: 2023 an. 3. Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 4. Evaluarea contractului curent / actelor adiționale semnate cu CAS, conformi
    Achizitii
    119.500 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Servicii de controlling spitalicesc
    1. Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2. Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 30 de spitale din care minim 15 spitale cu secții de psihiatrie acuți / cronici) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc.), inclusiv analize comparative cu minim 30 de spitale din care minim 15 spitale cu secții de psihiatrie acuți / cronici Va fi analizată și prelucrată o perioadă: 2023 an. 3. Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 4. Evaluarea contractului curent / actelor adiționale semnate cu CAS, conformitatea acestora cu formula de contractare / regulile de finanțare, evaluarea oportunităților de creștere a sumei contractate, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare. 5. Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 20 spitale), analize detaliate, multidimensionale. 6. Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă analizată și perioadele 2019 / 2020 / 2021 / 2022 / 2023 (evoluții). Comparațiile se vor realiza pentru toți parametri importanți: venituri, cheltuieli, rentabilități/contribuție 1/2/3 la nivel de spital, activități, secții, compartimente, servicii interne (costuri unitare) etc. 7. Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 30 de spitale din care minim 15 spitale cu secții de psihiatrie acuți / cronici. 8. Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 30 de spitale din care minim 15 spitale cu secții de psihiatrie acuți / cronici. 9. Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (minim 30 de spitale din care minim 15 spitale cu secții de psihiatrie acuți / cronici). 10. Analiza fenomenului de migrare a pacienților în specialitatea Psihiatrie acuți / cronici, cu o analiză specială la nivel regional pe 3 ani anteriori pandemiei. 11. Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 12 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate sub așteptări 13 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari