Servicii de controlling spitalicesc analiza cheltuielilor
SEAPIDStare
DA36042673
Data01 Iulie 2024
Valoare42.550 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateTargoviste, Dambovita
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:1 Recomandări pentru îmbunătățirea sistem de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conf metod controllingului spitalicesc, în vederea creșterii capacității administrative a spitalului 2 Măsurarea și evaluarea prin comparație a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice / județene. 3 Benchmark-ing la nivel de spital, secții, servicii interne), analize detaliate, multidimensionale. 4. Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), .............
Achizitii42.550 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: bucata
Servicii de controlling spitalicesc analiza cheltuielilor
1 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc, în vederea creșterii capacității administrative a spitalului
2 Măsurarea și evaluarea prin comparație a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
- spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice / județene)
- activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații)
- unități de decontare (secții cu toate componentele acestora)
- toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile
- măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice / județene.
3 Benchmark-ing la nivel de spital, secții, servicii interne (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice / județene), analize detaliate, multidimensionale.
4. Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice / județene.
5. Evaluarea consumurilor la nivel de secții inclusiv benchmark-ing pe specialități asupra consumului de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice / județene.
6 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice / județene)
7 Soluții pentru îmbunătățirea activității la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe
8 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari
9 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.
Va fi analizată și prelucrată detaliat o perioadă: 2024 trimestrul I, inclusiv analiza evoluției structurii veniturilor, cheltuielilor și a indicatorilor medicali mai importanți în perioada 2019- 2023.