Servicii de controlling spitalicesc, analize comparative și suport personalizat la SJU Bacău
SEAPIDStare
DA35899744
Data06 Iunie 2024
Valoare269.400 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateBacau, Bacau
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:1 Adaptarea structurii de controlling (centre de cost și de profit și relația funcțională dintre ele) la modificările de structură / nevoile manageriale interne
2 Evaluarea sistemului de evidențe și raportare medicală, recomandări pentru îmbunătățirea acestuia, unde e cazul, stabilit de comun acord.
3 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
- spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene)
- activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații)
- unități de decontare (secții cu toate componentele acestora)
- toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile
- măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene.
4 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor.
5 Analiza detaliată a costurilor pentru UPU, inclusiv pentru analizoarele rapide tip ”Po
Achizitii269.400 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: buc
Servicii de controlling spitalicesc
1 Adaptarea structurii de controlling (centre de cost și de profit și relația funcțională dintre ele) la modificările de structură / nevoile manageriale interne
2 Evaluarea sistemului de evidențe și raportare medicală, recomandări pentru îmbunătățirea acestuia, unde e cazul, stabilit de comun acord.
3 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
- spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene)
- activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații)
- unități de decontare (secții cu toate componentele acestora)
- toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile
- măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene.
4 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor.
5 Analiza detaliată a costurilor pentru UPU, inclusiv pentru analizoarele rapide tip ”Point of Care”
6 Analiza detaliată a costurilor laboratorului central (inclusiv sectoare)
7 Analiza detaliată a suprafețelor de cazare din spital în vederea îndeplinirii criteriilor prevăzute în Ordinul 914 din 26.07.2006
8 Suport pentru calcularea indicatorilor cuprinși în contractul de administrare al șefilor de secții
9 Suport în procesul de relocare a secțiilor în noua clădire a spitalului municipal: regândire / adaptare structura de paturi, suport in stabilirea configurației locațiilor existente
10 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare.
11 Comparații inter-spitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene), analize detaliate, multidimensionale.
12 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene.
13 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene.
14 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene)
15 Suport personalizat în probleme legate de finanțare / structură / servicii / cererea de servicii în limita a 2 zile de lucru / lună, stabilit de comun acord.
16 Soluții pentru îmbunătățirea activității la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe
17 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari
18 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.
Vor fi analizate și prelucrate detaliat patru perioade: 2023 semestrul II, 2024 trimestrul I, trimestrul II și trimestrul III inclusiv comparații între perioada analizată și perioadele anterioare (anul 2022 și 2023 Sem. I, etc.)