Servicii de evaluare/reevaluare patrimoniu institutii publice
SEAPIDStare
DA35875119
Data04 Iunie 2024
Valoare23.300 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateBordei Verde, Braila
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:Servicii de evaluare/reevaluare patrimoniu institutii publice.
Servicii de reevaluare a activelor din patrimoniul institutiilor publice, domeniul public si privat, in conformitate cu Standardele de Evaluare a Bunurilor ANEVAR, in scopul raportarii financiare la valoare justa in contabilitatea entitatii, conform OMFP 3471/2008. Serviciile vor fi realizate de evaluatori autorizati ANEVAR, conform OUG 24/2011, aprobata de legea 99/2013, cu parafa valabila la data realizarii raportului de evaluare
Achizitii15.000 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: bucata
Servicii de evaluare/reevaluare patrimoniu institutii publice
Servicii de evaluare/reevaluare patrimoniu institutii publice.
Servicii de reevaluare a activelor din patrimoniul institutiilor publice, domeniul public si privat, in conformitate cu Standardele de Evaluare a Bunurilor ANEVAR, in scopul raportarii financiare la valoare justa in contabilitatea entitatii, conform OMFP 3471/2008. Serviciile vor fi realizate de evaluatori autorizati ANEVAR, conform OUG 24/2011, aprobata de legea 99/2013, cu parafa valabila la data realizarii raportului de evaluare8.300 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: bucata
SERVICII PROIECTARE DOCUMENTATIE SISTEM CONTROL INTERN MANAGERIAL CONFORM PREVEDERILOR ORDINULUI SGG
SERVICII PROIECTARE DOCUMENTATIE SISTEM CONTROL INTERN MANAGERIAL CONFORM PREVEDERILOR ORDINULUI SGG NR. 600/2018
Procesul de consultanta pentru proiectarea sistemului de control intern managerial cuprinde parcurgerea urmatoarelor etape:
1. Stabilirea obiectivelor generale şi specifice ale entităţii publice prin elaborarea Listei obiectivelor generale şi specifice;
2. Stabilirea activităţilor şi acţiunilor/operaţiilor pentru realizarea obiectivelor specifice prin elaborarea Listei obiectivelor şi activităţilor;
3. Ataşarea riscurilor la acţiunile şi activităţile din cadrul obiectivelor prin elaborarea Listei obiectivelor, activităţilor şi riscurilor;
4. Elaborarea registrelor de riscuri pe compartimente, centralizarea la nivelul entităţii şi analiza Informării privind procesul de gestionare a riscurilor şi de implementare a măsurilor de control, pe baza rapoartelor anuale ale compartimentelor, elaborată de către secretarul Echipei de gestionare a riscurilor, la nivelul entităţii;
5. Stabilirea modalităţilor de dezvoltare a sistemului de control intern managerial prin elaborarea Listei obiectivelor, activităţilor şi procedurilor, care presupune anticipat codificarea procedurilor formalizate;
6. Inventarierea documentelor, a fluxurilor de informaţii, a proceselor şi a modului de comunicare între structurile entităţii şi alte entităţi, situaţie necesară pentru implementarea Standardului 12 - Informare şi comunicare;
7. Stabilirea unui sistem de monitorizare a desfăşurării activităţilor din structura obiectivelor, pe baza rapoartelor anuale de monitorizare a indicatorilor de performanţă de la nivelul compartimentelor;
8. Autoevaluarea realizării obiectivelor generale şi a celor specifice şi îmbunătăţirea sistemului de control intern managerial, pe baza Informării privind monitorizarea indicatorilor de performanţă, elaborată de către secretarul Comisiei de monitorizare, la nivelul entităţii;
9. Elaborarea procedurilor formalizate pe procese sau activităţi
10. Analiza Programului de pregătire profesională a personalului pentru implementarea şi dezvoltarea sistemului de control intern managerial în cadrul entităţii publice.
Documentatia realizata cuprinde:
1.
Documente de organizare şi de funcţionare a Comisiei de monitorizare:
•
dispozitia de constituire a Comisiei de monitorizare;
•
elaborarea Programului de dezvoltare pentru anul in curs;
•
introducerea atribuţiilor specifice rezultate din constituirea şi funcţionarea Comisiei de monitorizare în fişa postului pentru membrii acesteia.
2. Documente privind gestionarea riscurilor:
•
Formulare de alerta la riscuri pentru fiecare compartiment;
•
Registre de riscuri de la nivelul compartimentelor;
•
Registrul riscurilor de la nivelul entităţii publice, prin centralizarea riscurilor de la nivelul compartimentelor;
•
Raportul privind tolerata si limita la risc;
•
Profilul de risc in forma tabelara si forma grafica;
•
Planul de masuri pentru reducerea riscurilor;
•
Documentatie privind activitatile vulnerabile la coruptie (fise de analiza activitati, fise de identificare a riscurilor si registrul de riscuri pe entitate);
•
Informare privind desfăşurarea procesului de gestionare a riscurilor la nivelul entităţii publice, elaborată pe baza rapoartelor anuale, de la nivelul compartimentelor;
•
Raport analiza comparativă a modului de organizare şi funcţionare a Echipei de gestionare a riscurilor de la înfiinţare până în prezent.
3. Proceduri formalizate la nivelul institutiei si la nivelulcompartimentelor :
•
Proceduri sistem aplicabile la nivelul tuturor compartimentelor : conform listei anexate;
•
Proceduri operationale - conform listei anexate.
4. Rapoarte anuale privind gradul de implementare al SCIM la nivel de institutie.