SERVICII DE CURSURI FORMARE PROFESIONALA MANAGER PROIECTE
SEAPIDStare
DA33609158
Data06 Iulie 2023
Valoare7.200 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateSadova, Dolj
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:COMUNA SADOVA, DORESTE SA ACHIZITIONEZE SERVICII DE FORMARE PROFESIONALA MANAGER DE PROIECTE , COD COR 242102.
Achizitii600 RON
Cantitate: 12
Unitate masura: bucata
CURS MANAGER DE PROIECT
Un proiect, ar trebui să aibă majoritatea, dacă nu toate din următoarele trăsături esenţiale:
- Să fie non -repetitiv şi / sau să aibă noutate şi relevanţă pentru beneficiarii cărora se
adresează;
- Să aibă obiective bine stabilite şi rezultate clar definite;
- Să aibă inclusă o analiză a riscurilor care pot afecta atingerea rezultatelor scontate şi a
evenimentelor din mediul extern care pot afecta activităţile prevăzute;
- Să fie evaluat în baza în baza unor rezultate, date, calificative, cu o calitate determinată şi
cu parametri de siguranţă;
- Să fie realizat într-o perioadă de timp definită (data de început şi cea de sfârşit să fie clar
stabilite), într-un buget prestabilit şi cu resursele prevăzute;
- Proiectul este realizat de către o echipă constituită în mod special pentru aceasta, care poate
suferi schimbări pe parcursul proiectului;
Ocupaţia manager proiect are în vedere toate persoanele care au responsabilitatea de a realiza
şi implementa proiecte la nivel operaţional
Managementul de proiect nu poate fi complet separat de funcţiile de management
organizaţional, sau de sarcinile tehnice specifice proiectării şi dezvoltării.
Cercetarea şi literatura indică o serie de domenii funcţionale care sunt componente esenţiale ale
competenţei şi performanţei managementului de proiect la acest nivel. Acestea sunt:
- Stabilirea scopului şi a obiectivelor proiectului
- Stabilirea specificaţiilor proiectului
- Stabilirea criteriilor de succes ale proiectului
- Stabilirea activităţilor specifice proiectului şi eşalonarea lor în timp
- Estimarea şi asigurarea resurselor necesare realizării proiectului
- Estimarea şi bugetarea costurilor
- Estimarea şi asigurarea resurselor;
- Gestionarea şi controlul utilizării resurselor;
- Planificare şi controlul achiziţiilor şi contractelor;
- Managementul contractelor;
- Managementul financiar al proiectului;
- Identificarea, documentarea, prioritizarea , cuantificarea riscurilor;
- Urmărirea şi controlul riscurilor;
- Selectarea şi managementul echipei de proiect;
- Stabilirea unui sistem de comunicare dedicat proiectului
- Stabilirea nivelului de calitate pentru activităţi şi rezultate
- Managementul implementării.