Servicii de controlling spitalicesc

    SEAP
    ID
    DA33161194
    Data
    03 Mai 2023
    Valoare
    90.600 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4374873 - SPITALUL DE URGENTA PETROSANI
    Localitate
    Petrosani, Hunedoara
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale din care minim 25 de spitale municipale/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale din care minim 25 de spitale municipale/județene. Vor fi analizate și prelucrate patru perioade distincte: 2023 trimestrul 1, trimestrul 2 , trimestrul 3 și trimestrul 4 (prin prelungirea contractului prin act aditional pe primele 3-4 luni ale anului 2024) 3 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a g
    Achizitii
    90.600 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Servicii de controlling spitalicesc
    1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale din care minim 25 de spitale municipale/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale din care minim 25 de spitale municipale/județene. Vor fi analizate și prelucrate patru perioade distincte: 2023 trimestrul 1, trimestrul 2 , trimestrul 3 și trimestrul 4 (prin prelungirea contractului prin act aditional pe primele 3-4 luni ale anului 2024) 3 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creșterea veniturilor. 4 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare la viitoarele contractări / acte adiționale. Monitorizarea îndeplinirii contractului cu CJAS la serviciile de spitalizare continuă pe perioada derulării contractului, recomandări pentru adaptarea volumului și structurii serviciilor la contractul semnat cu CJAS, unde e cazul, suport în stabilirea strategiei în acest sens. 5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (minim 50 de spitale din care minim 25 de spitale municipale/județene), analize detaliate, multidimensionale. 6 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă și perioadele 2016 / 2017 / 2018 / 2019 / 2020 / 2021 / 2022 (evoluții). Comparațiile se vor realiza pentru toți parametri importanți: venituri, cheltuieli, rentabilități/contribuție 1/2/3 la nivel de spital, activități, secții, compartimente, servicii interne (costuri unitare) etc. 7 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale din care minim 25 de spitale municipale/județene. 8 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale din care minim 25 de spitale municipale/județene. 9 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (minim 50 de spitale din care minim 25 de spitale municipale/județene) 10 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 11 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe 12 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 13 Suport suplimentar pentru secțiile / departamentele cu rezultate slabe / sub așteptări 14 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital. 15 Suport în procesul de stabilire a indicatorilor țintă a secțiilor / compartimentelor (venituri, cheltuieli, indicatori medicali (la solicitare), monitorizare trimestrială la indicatorii care reies din sistemul de controlling, și lunară (la solicitare) la parametrii vitali – condiționat de furnizarea de date în timp util. 16 Suport în procesul de contractare: alocare paturi contractabile, argumente la negocierea contractului cu CJAS, fundamentări tarife (aspecte legate de costuri) – la solicitare în timp util. 17 Analize și studii personalizate (ex. de oportunitate), stabilite de comun acord, care pot fi realizate din datele oferite de sistemul de controlling și / sau datele aflate deja la dispoziția furnizorului, aferente perioadelor analizate / prelucrate, în limita a o zi lucrătoare / trimestru, la solicitare în scris (mail sau fax).