Servicii de controlling spitalicesc
SEAPIDStare
DA32940053
Data31 Martie 2023
Valoare95.700 RON
Conditii neacceptate la termen
Autoritatea contractantaLocalitateMiercurea-Ciuc, Harghita
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind veniturile, cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), recomandări pentru îmbunătățirea colectării, unde e cazul 2 Evaluarea structurii de controlling (centrele de cost si de profit) existent în spital, recomandări pentru adaptarea ei la necesitățile manageriale și asigurarea compatibilității cu alte spitale pentru facilitarea comparațiilor interspitalicești. 3 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative minim 50 de spitale din care minim 20 sp
Achizitii95.700 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: bucata
Servicii de controlling spitalicesc
1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind veniturile, cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), recomandări pentru îmbunătățirea colectării, unde e cazul
2 Evaluarea structurii de controlling (centrele de cost si de profit) existent în spital, recomandări pentru adaptarea ei la necesitățile manageriale și asigurarea compatibilității cu alte spitale pentru facilitarea comparațiilor interspitalicești.
3 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului
activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului
unități de decontare (secții cu toate componentele acestora)
toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile
măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor.
Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2023 trim 1, trim 2 și trim 3.
4 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor.
5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari), analize detaliate, multidimensionale.
6 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă analizată și perioadele 2022 / 2021 / 2020 / 2019 / 2018 (evoluții). Comparațiile se vor realiza pentru toți parametri importanți: venituri, cheltuieli, rentabilități/contribuție 1/2/3 la nivel de spital, activități, secții, compartimente, servicii interne (costuri unitare) etc.
7 Evaluarea și analiza comparativă indicatorilor vitali ai spitalului și ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor.
8 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor.
9 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii la secțiile mai mari (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor.
10 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor
11 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe.
12 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari.
13 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.
14 Suport în calcularea indicatorilor de acreditare care reies din sistemul de controlling sau din BD de raportare acuți / cronici / spitalizare de zi a spitalului – la solicitare.
15 Analize și studii personalizate (ex. de oportunitate), stabilite de comun acord, care pot fi realizate din datele oferite de sistemul de controlling și / sau datele aflate deja la dispoziția furnizorului, aferente perioadelor analizate / prelucrate, în limita a o zi lucrătoare/ perioadă prelucrată, la solicitare în scris (mail sau fax).