Achiziție servicii de evaluare a activității Spitalului Orășenesc Vișeu de Sus.

    SEAP
    ID
    DA32822729
    Data
    17 Martie 2023
    Valoare
    131.400 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    3627641 - ORASUL VISEU DE SUS
    Localitate
    Viseu de Sus, Maramures
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    Achiziție servicii de evaluare a activității Spitalului Orășenesc Vișeu de Sus, județul Maramureș, utilizând metodologia controllingului spitalicesc, conform ofertei și contractului de servicii.
    Achizitii
    131.400 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Servicii de controlling spitalicesc
    1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 15 de spitale municipale / orășenești) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 15 spitale municipale / orășenești. Vor fi analizate și prelucrate patru perioade: 2022 T4, 2023 T1, T2, T3. 3 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 4 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare. 5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale, din care minim 15 de spitale municipale / orășenești), analize detaliate, multidimensionale. 6 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 15 de spitale municipale / orășenești. 7 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 15 de spitale municipale / orășenești. 8 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (minim 50 de spitale, din care minim 15 de spitale municipale / orășenești) 9 Analiza fenomenului de migrare a pacienților din și spre alte spitale / județe la nivel de spital, analiza competitivității spitalului la nivel regional: evoluția pe 3 ani anteriori pandemiei 10 Analiza și evaluarea structurii de paturi a spitalului, realizarea unei strategii privind corelarea structurii cu patologia tratată și regulile de finanțare aflate în vigoare în momentul actual, recomandări pentru îmbunătățirea structurii de paturi cu scopul maximizării veniturilor spitalului, inclusiv strategie de internare. Analiza obiceiurilor de internare din spital, recomandări pentru corelarea acesteia cu contractul cu CAS, structura de paturi și regulile de finanțare 11 Evaluarea cheltuielilor cu resurse umane, în oglinda volumului de servicii realizate, analize comparative interspitalicești, evaluarea sustenabilității cheltuielilor salariale la fiecare unitate funcțională și a dimensionării corespunzătoarea a personalului. Recomandări pentru asigurarea sustenabilității cheltuielilor salariale la nivel de unități funcționale. 12 Suport în realizarea contractelor de subadministrare / management, inclusiv stabilirea indicatorilor țintă pe baza analizelor comparative cu alte spitale și obiectivele operaționale și strategice ale spitalului 13 Suport și / sau cursuri pentru personalul spitalului în domeniul regulilor de finanțare utilizate în România, inclusiv eventualele modificări ale acestora, cu exemple personalizate din activitatea / patologia spitalului. 14 Suport în fundamentarea diferitelor proiecte europene / transfrontaliere / europene din punct de vedere al cererii de servicii din regiune și / sau nevoile populației privind serviciile de sănătate (la solicitare, dacă va fi cazul, în limita a maxim 3 zile lucrătoare), pe perioada derulării contractului 15 Soluții pentru îmbunătățirea activității la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe 16 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 17 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.