Servicii de controlling spitalicesc

    SEAP
    ID
    DA31696370
    Data
    21 Octombrie 2022
    Valoare
    132.200 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4448067 - SPITALUL JUDETEAN TG-JIU
    Localitate
    Targu Jiu, Gorj
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu alte spitale minim 50 de spitale / 25 de sp. județene - măsurarea și analiza detaliată a cheltuielilor administrative (overhead) și a serviciilor interne care fac parte din categoria tip administrativ, inclusi
    Achizitii
    132.200 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Servicii de controlling spitalicesc
    1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu alte spitale minim 50 de spitale / 25 de sp. județene - măsurarea și analiza detaliată a cheltuielilor administrative (overhead) și a serviciilor interne care fac parte din categoria tip administrativ, inclusiv analize comparative cu alte spitale de dimensiune / structură apropiată Va fi analizată și prelucrată detaliat o perioadă: 2019 an. Pe lângă această perioadă se vor analiza parțial și perioadele 2020 an / 2021 an (structură venituri / cheltuieli, indicatori medicali), inclusiv contractarea cu CJAS. 5 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 6 Evaluarea contractului curent / viitor / actele adiționale semnate cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, evaluarea oportunităților de creștere a sumei contractate, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare. 7 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene), analize detaliate, multidimensionale. 8 Evaluarea și analiza comparativă a eficienței utilizării sălilor de operații, inclusiv comparații cu alte spitale (min. 50 spitale din care 20 spitale județene / municipale mari) 9 Analiză specială comparativă pentru serviciile de laborator analize medicale: cost unitar, cheltuieli, personal, soluții de îmbunătățire a activității 10 Evaluarea și analiza eficienței utilizării serviciilor de anestezie, terapie intensivă, transfuzie, inclusiv comparații cu alte spitale. Calcularea de indicatori specifici serviciului de terapie intensivă (costuri cu medicamentele /zi spitalizare în ATI, cheltuieli salariale în ATI, volum analize medicale /zi spitalizare) inclusiv analize comparative cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor. 11 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte spitale minim 50 de spitale / 25 de sp. județene. 12 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, consumuri de materiale sanitare, solicitări de investigații de laborator, radiologie, CT, RMN, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene. 13 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene) 14 Analiza fenomenului de migrare a pacienților spre alte spitale din județ / regiune la nivel de spital, identificarea cazurilor care puteau fi tratate și local pe ultimii 3 ani anterior pandemiei. 15 Analiza și evaluarea structurii de paturi a spitalului, realizarea unei strategii privind corelarea structurii cu patologia tratată și regulile de finanțare aflate în vigoare în momentul actual, corelarea cu volumul de servicii și gradul de contractare / decontare cu CJAS. Recomandări pentru îmbunătățirea structurii de paturi cu scopul maximizării veniturilor spitalului. Analiza obiceiurilor de internare din spital, recomandări pentru corelarea acesteia cu contractul cu CJAS, structura de paturi și regulile de finanțare 16 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 17 Soluții pentru îmbunătățirea activității la secțiile clinice / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe. Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 18 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.