DA31657943 | Servicii de controlling spitalicesc | SICAP.ai

DA31657943

18 Octombrie 2022

42.800 RON

Oferta acceptata

4547117 - SPITALUL CLINIC MUNICIPAL CLUJ-NAPOCA

Cluj-Napoca, Cluj

28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.

Servicii

79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)

1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling: identificarea unităților funcționale pentru care este necesar / important măsurarea veniturilor / costurilor (unitare) / eficienței – după caz, respectiv centrele de profit și centrele de cost 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, Terapie Intensivă, Bloc Operator, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinic

42.800 RON

Cantitate: 1

Unitate masura: bucata

Servicii de controlling spitalicesc

1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling: identificarea unităților funcționale pentru care este necesar / important măsurarea veniturilor / costurilor (unitare) / eficienței – după caz, respectiv centrele de profit și centrele de cost 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, Terapie Intensivă, Bloc Operator, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari. Va fi analizată și prelucrată detaliat o perioadă: 2022 semestrul 1. Pe lângă această perioadă se vor prelucra parțial perioadele 2019 an / 2020 an / 2021 an (structură venituri / cheltuieli, indicatori medicali). 5 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 6 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare la următoarele contractări / semnarea unor acte adiționale cu CJAS. 7 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari), analize detaliate, multidimensionale. 8 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari. 9 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari 10 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari) 11 Analiza fenomenului de migrare a pacienților spre alte spitale din regiune la nivel de spital, identificarea cazurilor care puteau fi tratate în spital, analiza competiției regionale, inclusiv trenduri 12 Analiza și evaluarea structurii de paturi a spitalului, realizarea unei strategii privind corelarea structurii cu patologia tratată și regulile de finanțare aflate în vigoare în momentul actual, corelarea cu volumul de servicii și gradul de contractare / decontare cu CJAS. Recomandări pentru îmbunătățirea structurii de paturi cu scopul maximizării veniturilor spitalului. Analiza obiceiurilor de internare din spital, recomandări pentru corelarea acesteia cu contractul cu CAS, structura de paturi și regulile de finanțare 13 Suport în procesul de stabilire a indicatorilor țintă a secțiilor / compartimentelor, principii de stabilire a țintelor, corelate cu analizele comparative a indicatorilor cu alte spitale / analizele comparative benchmark la: venituri, cheltuieli, indicatori medicali (la solicitare). 14 Sprijin în calcularea / monitorizarea indicatorilor de acreditare care reies din datele oferite de sistemul de controlling (la solicitare). 15 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 16 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe. 17 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 18 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital. 19 Analize și studii personalizate (ex. de oportunitate), stabilite de comun acord, care pot fi realizate din datele oferite de sistemul de controlling și / sau datele aflate deja la dispoziția furnizorului, în limita a 1 zi lucrătoare / trimestru, la solicitare în scris (mail sau fax).