Servicii de controlling spitalicesc
SEAPIDStare
DA31244582
Data25 August 2022
Valoare55.200 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateCaransebes, Caras-Severin
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:REFERAT 1075/17.08.2022; DESCRIERE CONFORM ANUNTULUI;DESCRIERE: 1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale județene/municipale mari și mijlocii. Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2022 trimestrul 1, trimestrul 2 și trimestrul 3. 3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 spitale din care minim 20 de spitale județene/m
Achizitii55.200 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: buc
Servicii de controlling spitalicesc
1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului.
2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
- spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii)
- activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații)
- unități de decontare (secții cu toate componentele acestora)
- toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile
- măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale județene/municipale mari și mijlocii.
Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2022 trimestrul 1, trimestrul 2 și trimestrul 3.
3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 spitale din care minim 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii), analize detaliate, multidimensionale.
4 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă analizată și perioadele 2018 T4 / 2019 / 2021 (evoluții).
5 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii.
6 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii.
7 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari și mijlocii (minim 50 de spitale, din care min. 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii)
8 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor
9 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe
10 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari
11 Suport suplimentar pentru secțiile / departamentele cu rezultate slabe / sub așteptări
12 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.
13 Analize și studii personalizate, stabilite de comun acord, care pot fi realizate din datele oferite de sistemul de controlling și / sau datele aflate deja la dispoziția furnizorului, în limita a 1 zi lucrătoare / perioadă prelucrată - la solicitare în scris (mail sau fax).