Servicii de controlling spitalicesc

    SEAP
    ID
    DA30892185
    Data
    24 Iunie 2022
    Valoare
    109.300 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4446481 - SPITALUL MUNICIPAL DE URGENTA "ELENA BELDIMAN" BARLAD
    Localitate
    Barlad, Vaslui
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Furnizare
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu alte spitale minim 50 de spitale / 25 de sp. clinice/județene/municipale mari - măsurarea și analiza detaliată a cheltuielilor administrative (overhead) și a serviciilor interne
    Achizitii
    109.300 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: buc
    Servicii de controlling spitalicesc
    1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu alte spitale minim 50 de spitale / 25 de sp. clinice/județene/municipale mari - măsurarea și analiza detaliată a cheltuielilor administrative (overhead) și a serviciilor interne care fac parte din categoria tip administrativ, inclusiv analize comparative cu alte spitale de dimensiune / structură apropiată (clinice/județene/municipale mari). Va fi analizată și prelucrată detaliat o perioadă: 2019 an. Pe lângă această perioadă se vor prelucra parțial perioadele 2020 an și 2021 an (structură venituri / cheltuieli, indicatori medicali). 5 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 6 Evaluarea contractului curent / viitor / actele adiționale semnate cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, evaluarea oportunităților de creștere a sumei contractate, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare. 7 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari), analize detaliate, multidimensionale. 8 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte spitale minim 50 de spitale / 25 de sp. clinice/județene/municipale mari. 9 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, consumuri de materiale sanitare, solicitări de investigații de laborator, radiologie, CT, RMN, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari. 10 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene/municipale mari) 11 Analiza fenomenului de migrare a pacienților din și spre alte spitale / județe la nivel de spital, analiza competitivității spitalului la nivel regional: evoluția pe 3 ani, identificarea patologiei care putea fi rezolvată și la nivel de spital 12 Analiza și evaluarea structurii de paturi a spitalului, realizarea unei strategii privind corelarea structurii cu patologia tratată și regulile de finanțare aflate în vigoare în momentul actual, corelarea cu volumul de servicii și gradul de contractare / decontare cu CJAS. Recomandări pentru îmbunătățirea structurii de paturi cu scopul maximizării veniturilor spitalului. Analiza obiceiurilor de internare din spital, recomandări pentru corelarea acesteia cu contractul cu CJAS, structura de paturi și regulile de finanțare 13 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 14 Soluții pentru îmbunătățirea activității la secțiile clinice / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe. Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 15 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.