Consultanta privind implementarea SCIM (OSGG 600)
SEAPIDStare
DA30220449
Data23 Martie 2022
Valoare10.000 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateVoluntari, Ilfov
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:Controlul managerial intern este un proces desfășurat de toţi angajatii instituţiei şi este coordonat de responsabilii tuturor compartimentelor din cadrul unei entităţi, prin procedurile operaţionale şi se află în răspunderea managementului general/ordonatorului de credite, care trebuie să îl implementeze şi să îl monitorizeze.
Etapele programului de elaborare şi implementare a Sistemului de Control Managerial:
Etapa I
Analiza preliminară a instituției pentru identificarea sistemului de management existent și a tuturor proceselor din cadrul activității dumneavoastră. Aceasta analiză diagnostic urmărește culegerea de date necesare și instruirea responsabililor de procese.
Etapa a II-a
Următorul pas constă în consultanţă în elaborarea, derularea şi implementarea completă a sistemului de control managerial intern. Ȋn acest sens, se vor urmări:
- Consultanta in numirea Comisiei pentru monitorizarea, coordonarea şi îndrumarea metodologică a dezvoltării sistemului de control intern/managerial;
- Consultanta in elaborarea Programului de dezvoltare a sistemului de control intern/managerial;
- Consultanta in identificarea activitatilor procedurabile;
- Consultanta in intocmirea Procedurilor de Sistem, Procedurilor Operaționale și a întregii documentații necesare implementării sistemului;
- Consultanta in identificarea principalelor riscuri şi a măsurilor necesare pentru ca impactul acestora să fie minimizat;
- Consultanta in identificarea situațiilor generatoare și pote
Achizitii10.000 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: bucata
Consultanta privind implementarea SCIM (OSGG 600)
Controlul managerial intern este un proces desfășurat de toţi angajatii instituţiei şi este coordonat de responsabilii tuturor compartimentelor din cadrul unei entităţi, prin procedurile operaţionale şi se află în răspunderea managementului general/ordonatorului de credite, care trebuie să îl implementeze şi să îl monitorizeze.
Etapele programului de elaborare şi implementare a Sistemului de Control Managerial:
Etapa I
Analiza preliminară a instituției pentru identificarea sistemului de management existent și a tuturor proceselor din cadrul activității dumneavoastră. Aceasta analiză diagnostic urmărește culegerea de date necesare și instruirea responsabililor de procese.
Etapa a II-a
Următorul pas constă în consultanţă în elaborarea, derularea şi implementarea completă a sistemului de control managerial intern. Ȋn acest sens, se vor urmări:
- Consultanta in numirea Comisiei pentru monitorizarea, coordonarea şi îndrumarea metodologică a dezvoltării sistemului de control intern/managerial;
- Consultanta in elaborarea Programului de dezvoltare a sistemului de control intern/managerial;
- Consultanta in identificarea activitatilor procedurabile;
- Consultanta in intocmirea Procedurilor de Sistem, Procedurilor Operaționale și a întregii documentații necesare implementării sistemului;
- Consultanta in identificarea principalelor riscuri şi a măsurilor necesare pentru ca impactul acestora să fie minimizat;
- Consultanta in identificarea situațiilor generatoare și potential generatoare de întreruperi ale activității;
- Stabilirea obiectivelor SMART la nivelul instituţiei;
- Consultanta in stabilirea circuitului documentelor și a informațiilor din instituție;
- Consultata in intocmire/actualizare Cod de etică