Servicii de consultanta în managementul resurselor umane.

    SEAP
    ID
    DA29728764
    Data
    06 Ianuarie 2022
    Valoare
    89.100 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4265922 - Curtea de Conturi a Romaniei
    Localitate
    Bucuresti, Bucuresti
    Furnizor
    27080869 - SC Business Saga SRL
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79414000-9 - Servicii de consultanta in gestionarea resurselor umane (Rev.2)
    Descriere:
    Servicii de consultanta în managementul resurselor umane. Cerințele minimale sunt prevăzute în caietul de sarcini anexat prezentei. Clauzele contractuale obligatorii sunt cele prevăzute în modelul de contract anexat. Prin acceptarea solicitării autorității contractante de către prestator, acesta își exprimă angajamentul privind acceptarea și respectarea clauzelor contractuale și a specificațiilor tehnice minimale impuse.
    Achizitii
    891 RON
    Cantitate: 100
    Unitate masura: participant
    Servicii de consultanță în managementul resurselor umane
    Serviciile de consultanță în managementul resurselor umane privind evaluarea de personal vizează determinarea: 1. percepției privind profilul comportamental de leadership, respectiv a setului de abilități și competențe de conducere, atât la nivel individual, cât și în ansamblu, la nivelul întregului grup evaluat, pe trei paliere, respectiv: (a) autoconducerea; (b) organizarea și supervizarea activității; (c) conducerea și coordonarea oamenilor și dezvoltarea echipelor; 2. a percepției personalului evaluat asupra așteptărilor organizației de la postul ocupat; și 3. a nevoilor de dezvoltare din perspectivă managerială și de leadership a populației evaluate, pe baza punctelor tari și a ariilor de îmbunătățire identificate. Etapele de realizare a procesului de evaluare a personalului constau în: • Documentare în vederea validării obiectivelor și cerințelor generale și specifice privind demersul de evaluare; • Stabilirea metodelor și a instrumentarului de evaluare; • Analiza personalității și a tiparelor comportamentale pentru stabilirea stilului de leadership printr-o baterie de teste psihologice în cadrul sesiunilor de evaluare; • Raportarea rezultatelor evaluării prin elaborarea de rapoarte individuale și a unui raport consolidat. Metodologia de evaluare și instrumentarul: 1. PROFILUL PERSONAL DE LEADERSHIP • Descrie comportamentul uman cu scopul de a asigura o mai bună înțelegere a nevoilor proprii și a nevoilor celorlalți; • Identifică stilul de conducere preferat în context profesional, respectiv modul obișnuit de a acționa și interacționa pentru a oferi direcție colegilor din echipă în vederea implementării planurilor organizaționale, precum și de a mobiliza și dezvolta echipele conduse în vederea obținerii performanței; • Identifică stilul de conducere preferat în context profesional, pe baza celor patru dimensiuni ale modelului de personalitate DISC®: Directiv (D), Interactiv (I), Sprijinitor (S) şi Corectiv (C). • Ofertă o varietate de instrumente de dezvoltare ce permit individului să descopere strategii noi de gestionare a intențiilor și emoțiilor în diferite contexte, conducând la o flexibilitate comportamentală mai mare 2. PROFILUL COMPORTAMENTAL AL POSTULUI • Identifică cerințele comportamentale ale locului de muncă și clarifică așteptările și responsabilitățile postului; • Identifică cerințele comportamentale ale postului pe baza celor patru dimensiuni ale modelului de personalitate DISC: directiv (D), interactiv (I), sprijinitor (S) şi corectiv (C). Rezultatele procesului de evaluare a personalului: • Rezultatele analizei personalității și a tiparelor comportamentale pentru stabilirea stilului de leadership precum șu recomandările la nivel individual se regăsesc în profilul personal și vizează îmbunătățirea propriului stil managerial. • Recomandările la nivel organizațional vizează îmbunătățirea abilităților liderilor, în raport cu percepția lor privind rolul lor.