Curs Manager Proiect pentru 20 de studenti FDI 1

    SEAP
    ID
    DA29164465
    Data
    02 Noiembrie 2021
    Valoare
    17.000 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4288098 - UNIVERSITATEA DE ARTA SI DESIGN CLUJ
    Localitate
    Cluj-Napoca, Cluj
    Furnizor
    19198813 - S.C. ABILITY DEVELOPMENT S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    80500000-9 - Servicii de formare (Rev.2)
    Descriere:
     Definirea notiunilor de proiect, managementul proiectului, procese, managementul imbunatatirii proceselor; Mangementul prin Proiecte; Metodologia Waterfall.  Evolutia Managementului de Proiect; Grupari de Procese si Arii de cunoastere;  Surse de finantare, ciclul de viata a managementului de proiect, Business Case;  Stabilirea pasilor in derularea managementului proiectului;  Managementul Stakeholders (a grupurilor de interes asociate proiectului), roluri si responsabilitati; Factori perturbatori: care afectează începerea proiectului – care afectează conducerea proiectului – care afectează rezultatele proiectului;  Identificarea obiectivului general si a obiectivelor specifice in cadrul proiectului, Analiza SWOT; Studiul de fezabilitate  Identificarea atributiilor managerului de proiect si a echipei sale, functiile Managerului de Proiect;  Activităţi: fazele proiectului – componentele proiectului; – interdependenţe,Tabloul de Bord al Proiectului  Planul de management al Proiectului. Planificarea in detaliu a proiectului,  Instrumente şi tehnici specifice de planificare privind descompunerea proiectului în structuri elementare :WBS, diagrame Gantt, Pert, Drumul Critic; Continutul planului detaliat.  Alocarea resurselor si gestionarea resurselor (buget, analiza cost-beneficiu, etc.)  Rezultatele analizei livrabilelor unui proiect. Valoarea proiectelor din prespectiva economico-financiara. Conceptul de valoare – reprezentari la nivelul organizational si reprez
    Achizitii
    17.000 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Curs Manager Proiect
     Definirea notiunilor de proiect, managementul proiectului, procese, managementul imbunatatirii proceselor; Mangementul prin Proiecte; Metodologia Waterfall.  Evolutia Managementului de Proiect; Grupari de Procese si Arii de cunoastere;  Surse de finantare, ciclul de viata a managementului de proiect, Business Case;  Stabilirea pasilor in derularea managementului proiectului;  Managementul Stakeholders (a grupurilor de interes asociate proiectului), roluri si responsabilitati; Factori perturbatori: care afectează începerea proiectului – care afectează conducerea proiectului – care afectează rezultatele proiectului;  Identificarea obiectivului general si a obiectivelor specifice in cadrul proiectului, Analiza SWOT; Studiul de fezabilitate  Identificarea atributiilor managerului de proiect si a echipei sale, functiile Managerului de Proiect;  Activităţi: fazele proiectului – componentele proiectului; – interdependenţe,Tabloul de Bord al Proiectului  Planul de management al Proiectului. Planificarea in detaliu a proiectului,  Instrumente şi tehnici specifice de planificare privind descompunerea proiectului în structuri elementare :WBS, diagrame Gantt, Pert, Drumul Critic; Continutul planului detaliat.  Alocarea resurselor si gestionarea resurselor (buget, analiza cost-beneficiu, etc.)  Rezultatele analizei livrabilelor unui proiect. Valoarea proiectelor din prespectiva economico-financiara. Conceptul de valoare – reprezentari la nivelul organizational si reprezentari la nivelul individual.  Care sunt metodologiile si abordarile moderne ale Managementului Proiectelor: Agile. Lean. Kanban.  Abordari ale managementului de Proiect : Agile si Waterfall. Centrarea pe scop vs. centrarea pe schimbare.  Aplicatii destinate gestionarii Managementului Proiectelor : Microsoft Project, Primavera, etc.  Cum poti conduce cu succes o echipa de proiect? Care este importanta fiecarui rol din cadrul unei echipe? Teoria rolurilor din echipa (Belbin).  Elementele cheie ale unei relationari eficiente intre Managerul de Proiect si echipa sa. Importanta relationarii pe baza de parteneriat cu clientii, cu managerii, cu colegii.  Calitatile esentiale ale unui bun Manager de Proiect. Exemple de instrumente suport in dezvoltarea personalitatii managerului modern: inteligenta emotionala, asertivitatea, empatia, coaching, mentoring, etc.  Evaluarea performantei. Profilul managerului de proiect performant.  Care sunt elementele unei comunicari eficiente in cadrul proiectului si in relatiile personale.  Abordarea si organizarea intalnirilor Echipei de proiect. Managementul Sedintelor de lucru  Managementul riscurilor, identificare, clasificare, abordare;  Instrumente de monitorizare si control;  Arii de expertiza a Managerului de Proiect;  Inchiderea Proiectului;  Evaluarea performantei Echipei de Proiect.  Dezvoltarea competentelor in Leadership  Comunicarea organizationala si interdepartamentala