Realizarea unui audit extern utilizând metodologia controllingului spitalicesc
SEAPIDStare
DA28851396
Data27 Septembrie 2021
Valoare36.300 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateBaia Mare, Maramures
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:Realizarea unui audit extern utilizând metodologia controllingului spitalicesc
Achizitii36.300 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: bucata
Realizarea unui audit extern utilizând metodologia controllingului spitalicesc
1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.)
2 Stabilirea structurii centrelor de cost și de profit, conform metodologiei controllingului spitalicesc
3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform cerințelor metodologiei controllingului spitalicesc.
4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
- spital, secții, compartimente, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale cu secții de boli infecțioase / psihiatrie / dermatovenerologie)
- activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații);
- unități de decontare (secții cu toate componentele acestora)
- toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile
- măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, spălătorie, bucătărie, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale cu secții de boli infecțioase / psihiatrie / dermatovenerologie.
Va fi analizată și prelucrată perioada: anul 2019 detaliat, precum și parțial 2020 și 2021 Sem. 1 (structură venituri / cheltuieli, grad decontare, indicatori).
5 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor.
6 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare/regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare.
7 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale cu secții de boli infecțioase / psihiatrie / dermatovenerologie), analize detaliate, multidimensionale.
8 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor de performanță vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix), inclusiv pentru anul 2020. Analiza costurilor pentru principalele diagnostice pe fiecare secție. Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale cu secții de boli infecțioase / psihiatrie / dermatovenerologie.
9 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale cu secții de boli infecțioase / psihiatrie / dermatovenerologie.
10 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți indicatori parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (minim 50 de spitale, din care min. 20 de spitale cu secții de boli infecțioase / psihiatrie / dermatovenerologie).
11 Analiza morbidității migrante la nivel de spital /fenomenului de migrare a pacienților din și spre alte spitale / județe, analiza competitivității spitalului la nivel regional: evoluția pe 3 ani, identificarea patologiei care putea fi rezolvată și la nivel de spital – personalizat, conform solicitării spitalului.
12 Analiza și evaluarea structurii de paturi a spitalului, realizarea unei strategii privind corelarea structurii cu patologiile tratate și regulile de finanțare aflate în vigoare în momentul actual, recomandări pentru îmbunătățirea structurii de paturi cu scopul maximizării veniturilor spitalului. Analiza obiceiurilor de internare din spital, recomandări pentru corelarea acesteia cu contractul cu CAS, structura de paturi și regulile de finanțare
13 Soluții pentru îmbunătățirea activității la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe
14 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari
15 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.
16 Suport în procesul de contractare: alocare paturi contractabile, argumente la negocierea contractului cu CJAS, fundamentări tarife (aspecte legate de costuri) – la solicitare (fax / e-mail), dacă acesta este făcut în timp util (minim 2 zile lucrătoare înainte de termenele de predare)
17 Analiza SWOT rezultată în urma evaluării.