ELABORARE STRATEGIA DE DEZVOLTARE SI PROMOVARE A TURISMULUI IN STATIUNEA MAMAIA NORD-NAVODARI

    SEAP
    ID
    DA28801782
    Data
    20 Septembrie 2021
    Valoare
    80.000 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4618382 - ORASUL NAVODARI
    Localitate
    Navodari, Constanta
    Furnizor
    34332969 - Agorapolis SRL
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79311100-8 - Servicii de elaborare de studii (Rev.2)
    Descriere:
    SE VOR PRESTA SERVICII DE ELABORARE A STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A TURISMULUI IN STATIUNEA MAMAIA NORD. Strategia va avea in vedere să realizeze inventarul actorilor locali implicați în activitatea de turism, să descrie cadrul strategic, să realizeze o analiză pertinentă/ să facă un diagnostic al activității turistice în zona de litoral, planificarea strategică, să evalueze și să propună modalități de angajare a comunității, să propună o listă de proiecte și o listă de proiecte prioritare, să formuleze fișe de proiecte și să identifice posibile surse de finanțare, urmând să aibă un caracter director, care să fundamenteze și să detalieze viitoarele politici publice în materie de turism, în raport cu concluziile auditului sectorului turistic, a potențialului de dezvoltare, a tendințelor de dezvoltare în domeniu și a capacitării avantajelor competitive ale stațiunii, în acord cu potențialul și intențiile actorilor locali, având ca scop final dezvoltarea durabilă a acestui sector de activitate. Valoarea estimată nu cuprinde TVA.
    Achizitii
    80.000 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Elaborare Strategie de Dezvoltare Turistică UAT oraș max. 50000 locuitori
    Strategia de Dezvoltare și Promovare a Turismului a Destinației va fi un document cu caracter director, care să fundamenteze și să detalieze viitoarele politici publice în materie de turism, în raport cu concluziile auditului sectorului turistic, a potențialului de dezvoltare, a tendințelor de dezvoltare în domeniu și a capacitării avantajelor competitive ale stațiunii, în acord cu potențialul și intențiile actorilor locali, având ca scop final dezvoltarea durabilă a acestui sector de activitate în zona de studiu. Astfel, aceasta (Strategia) va fi segregată în 4 capitole, cu subcapitolele subsecvente: I. INTRO/CONTEXT capitol care studiază corelarea cu documentații sectoriale cu caracter director la nivel local, județean, regional, național și european, corelarea cu legislația și politicele publice în vigoare, documentarea privind cadrele formale ale dezvoltării turistice 1/ Corelare cu documentații sectoriale cu caracter director - strategii de dezvoltare la nivel local (Strategia Integrată de Dezvoltare Urbană a UAT sau a Zonei Metropolitane); strategii de dezvoltare la nivel județean și planuri de amenajare a teritoriului (PATZ/strategii); strategii regionale de turism (dacă există); strategii naționale de turism; strategii europene de dezvoltare turistică; II. AUDITUL SECTORULUI TURISTIC ÎN DESTINAȚIE capitol care studiază gradul de dezvoltare și caracteristicile sectorului de economie turistică (infrastructură, dotări conexe etc.) analiză stakeholderi, analiză economie în turism contextualizată, analiză SWOT, diagnostic, cauze, scenariu if not, potențial de dezvoltare a. COLECTARE DATE/ANALIZĂ/AUDIT 0. Stakeholderi - inventariere generală a. Tipuri de turism Ofertă tipuri de turism (estival/aventură/astroturism/relaxare/peisaj/cultural/ecumenic/business/de eveniment etc.); Existent vs. potențial; b. Infrastructură Horeca Inventariere structuri de cazare, colectare date (tipologie, clasificare, capacitate, condiții, calitate) Inventiarere restaurante/structuri food (tipologie, clasificare, capacitate, condiții, calitate) c. Infrastructură de transporturi analiză distanțe timp medii din marile centre urbane via transport rutier/aerian/pe cale ferată analiză tipuri de transport disponibile pe raza orașului; d.Facilități/Amenities inventariere existent vs. lipsuri facilități urbane (spații publice, spații petrecere timp liber, sanitar, cultural, sport, telecomunicații etc.) e. Obiective turistice și culturale inventariere și audit obiective existente pe raza orașului Săliște sau din proximitate influență 2. Analiză client a.Tipuri turiști audit tipuri turiști (clienți) existenți vs. potențial pe categorii de vârstă, apartenență națională, familial sau non familial, business, eveniment etc; colectare feedback client - analiză calitativă b. Fluxuri cantitative turiști audit, colectare date fluxuri anuale turiști pe tipuri de turiști (vârste, apartenență națională, durată de ședere etc.) 3. Analiză economică intake turism în economia generală a orașului fluxuri economice (tipuri de consum și valoare- coș, cheltuială medie etc.) venit, profit, rată de supraviețuire, tipuri activități, tendințe impact la nivelul bugetului de investiții 4. Analiză marketing/comunicare/tipuri de canale promovare prezența în oferte selleri (agenții de turism/tour-operatori ș.a.); prezența în media și new-media; activitate în noile medii de selling (platforme couchsurfing/booking etc.); 5. Analiză SWOT puncte tari/slabe - mediu intern oportunități/amenințări- mediu extern 6. Diagnostic. Cauze, Scenariu IF NOT- în absența intervenției (Analiză, Diagnostic) III. PLANIFICARE STRATEGICĂ (descrierea cadrului strategic) capitol care realizează cadrul strategic, viziunea-misiunea de dezvoltare, obiectivele strategice și planul de acțiune cu portofoliu de proiecte a. VIZIUNE ȘI MISIUNE potențial dezvoltare turistică a destinației viziune și misiune 2027/2030; b. OBIECTIVE STRATEGICE obiective strategice; obiective specifice implementare strategie; c. PLAN DE ACȚIUNE (listă proiecte/listă proiecte prioritare/identificare surse de finanțare) plan de acțiune cu proiecte identificabile (autoritate publică locală- listă de investiții, proiecte specifice, autorități specifice, mediul privat); surse de finanțare specifice; organizare prioritară a proiectelor; d. ANGAJAREA COMUNITĂȚII -concluzii consultare publică și stakeholderi; listă proiecte/inițiative, sugestii de engagement comunitar; IV. PROMOVARE TURISTICĂ X. Kit implementare Organizația de Management al Destinației XX. CONȚINUT CADRU PENTRU BRANDING ȘI MARKETING TURISTIC/URBAN Strategia de Dezvoltare și Promovare a Turismului în Destinație va fi realizată astfel: Faza I: 180 de zile elaborarea Strategiei; Documentația elaborată se va preda într-un exemplar original în format tipărit și un exemplar în format electronic (CD). În urma predării se va încheia un Proces Verbal de Recepție pentru faza I semnat de ambele părți Faza II: 30 de zile timp în care va fi realizată cel puţin o dezbatere publică cu factorii interesaţi; 10 zile pentru eventuale observaţii/modificări/completări; După eventualele observaţii/modificări/completări documentul va fi supus aprobării Consiliului Local Municipal în vederea aprobării.