Servicii de controlling spitalicesc

    SEAP
    ID
    DA28321786
    Data
    02 Iulie 2021
    Valoare
    116.700 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4394927 - SPITALUL JUDETEAN DE URGENTA SLATINA
    Localitate
    Slatina, Olt
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură sau diversificarea plajei de servicii a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: ­ spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale clinice / județene) ­ activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) ­ unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) ­ toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile ­ măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, Terapie Intensivă, Bloc Operator, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale clinice / județene. Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2021 trimestrul 1, trimestrul 2 și trimestrul 3. 3 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 4 Eval
    Achizitii
    116.700 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Servicii de controlling spitalicesc
    1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură sau diversificarea plajei de servicii a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: ­ spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale clinice / județene) ­ activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) ­ unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) ­ toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile ­ măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, Terapie Intensivă, Bloc Operator, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale clinice / județene. Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2021 trimestrul 1, trimestrul 2 și trimestrul 3. 3 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 4 Evaluarea contractului curent / viitor / actele adiționale semnate cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, evaluarea oportunităților de creștere a sumei contractate, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare. 5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale clinice / județene), analize detaliate, multidimensionale: analizele și comparațiile se referă la costul unitar a serviciilor interne (pentru fiecare punct de lucru – unde e cazul) și volumele consumate de secții (unde e cazul): laborator analize, imagistică, terapie (fiecare) intensivă, anestezie, transfuzie, sterilizare, bucătărie, farmacie etc. 6 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada (perioadele) curentă analizată și perioadele 2016 / 2017 / 2018 (evoluții). Comparațiile se vor realiza pentru toți parametri importanți: venituri, cheltuieli, rentabilități/contribuție 1/2/3 la nivel de spital, activități, secții, compartimente, servicii interne (costuri unitare și volumele consumate) etc. 7 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale clinice / județene. 8 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale clinice / județene cu scopul identificării consumurilor exagerate. 9 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale clinice / județene). Parametrii prin care este evaluat activitatea medicilor se poate extinde, de comun acord, cu alți parametrii medicali și / sau economici (consumuri), cu condiția existenței evidențelor electronice (mdb/xls) de calitate acceptabilă. 10 Analiza fenomenului de migrare a pacienților din și spre alte județe la nivel de spital pe anul 2019, cu accent pe specialitățile obstetrică - ginecologie și chirurgie generală, precum și la o altă specialitate, la alegere, analiza competitivității spitalului la nivel regional și național: evoluția pe 3 ani – personalizat, conform solicitării spitalului 11 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 12 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe 13 Suport și în procesul de stabilire a indicatorilor țintă a secțiilor / compartimentelor, bazat pe date și analize comparative de la alte spitale cu structură și activitate similară: venituri, cheltuieli, indicatori medicali, necesari pentru contractele de subadministrare, inclusiv strategia aferentă (la solicitare). Indicatorii de subadministrare se vor stabili de comun acord, corelate cu obiectivele strategice și operative ale Spitalului. 14 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 15 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital. 17 Analize și studii personalizate (ex. de oportunitate), stabilite de comun acord, care pot fi realizate din datele oferite de sistemul de controlling și / sau datele aflate deja la dispoziția furnizorului, în limita a 1 zi lucrătoare / trimestru, la solicitare în scris (mail sau fax).