Servicii de controlling spitalicesc
SEAPIDStare
DA28208197
Data16 Iunie 2021
Valoare95.700 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateMiercurea-Ciuc, Harghita
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind veniturile, cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), recomandări pentru îmbunătățirea colectării, unde e cazul 2 Evaluarea structurii de controlling (centrele de cost si de profit) existent în spital, recomandări pentru adaptarea ei la necesitățile manageriale și asigurarea compatibilității cu alte spitale pentru facilitarea comparațiilor interspitalicești. 3 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative minim 50 de spitale din care minim 20 s
Achizitii95.700 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: buc
Servicii de controlling spitalicesc
1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind veniturile, cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), recomandări pentru îmbunătățirea colectării, unde e cazul
2 Evaluarea structurii de controlling (centrele de cost si de profit) existent în spital, recomandări pentru adaptarea ei la necesitățile manageriale și asigurarea compatibilității cu alte spitale pentru facilitarea comparațiilor interspitalicești.
3 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului
activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului
unități de decontare (secții cu toate componentele acestora)
toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile
măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor.
Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2021 trimestrul 1, trimestrul 2 și trimestrul 3.
4 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor.
5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari), analize detaliate, multidimensionale.
6 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă analizată și perioadele 2020 / 2019 / 2018 (evoluții). Comparațiile se vor realiza pentru toți parametri importanți: venituri, cheltuieli, rentabilități/contribuție 1/2/3 la nivel de spital, activități, secții, compartimente, servicii interne (costuri unitare) etc.
7 Evaluarea și analiza comparativă indicatorilor vitali ai spitalului și ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor.
8 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor.
9 Măsurarea costurilor unitare ale laboratorului de analize medical la nivel de centru de cost și la nivel de subcentre de cost: sectoare și aparate. Identificarea eventualelor puncte slabe ale laboratorului de analize și suport în eficientizarea activității laboratorului. Analize comparative detaliate cu laboratoare din cadrul altor spitale, inclusiv la solicitarea de investigații.
10 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii la secțiile mai mari (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor.
11 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare la viitoarele contractări. Monitorizarea îndeplinirii contractului cu CJAS la serviciile de spitalizare continuă pe perioada derulării contractului, recomandări pentru adaptarea volumului și structurii serviciilor la contractul semnat cu CJAS, unde e cazul, suport în stabilirea strategiei în acest sens.
12 Analiza indicatorilor de management și suport pentru corelarea acestora cu indicatorii din contractele de subadministrare precum suport și în procesul de stabilire a indicatorilor țintă a secțiilor / compartimentelor, bazat pe date și analize comparative de la alte spitale cu structură și activitate similară: venituri, cheltuieli, indicatori medicali, necesari pentru contractele de subadministrare.
13 Analiza migrării pacienților și adresabilitatea acestora la specialitățile Ortopedie, Cardiologie și Cardiologie intervențională (detaliat pe patologii) precum și la o altă specialitate, la alegere – la nivel județean și regional (după caz), inclusiv evoluția pe 3 ani.
14 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor. Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la centrele de profit (secții, compartimente, cabinete) și centrele de cost (serviciile interne).
15 Măsurarea costurilor unitare ale laboratorului de analize medical la nivel de centru de cost și dacă este necesar, de la următoarea perioadă și la nivel de subcentre de cost: sectoare și aparate (unde există mai multe aparate de la furnizori diferiți). Identificarea eventualelor puncte slabe ale laboratorului de analize și suport în eficientizarea activității laboratorului. A