Servicii de auditare

    SEAP
    ID
    DA28106646
    Data
    02 Iunie 2021
    Valoare
    43.500 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    1235218 - SPITALUL MUNICIPAL "Dr. Eugen Nicoara" REGHIN
    Localitate
    Reghin, Mures
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79212000-3 - Servicii de auditare (Rev.2)
    Descriere:
    Serviciile oferite se încadrează la următoarele obiective strategice și operative: A. Auditul veniturilor și cheltuielilor pentru perioada 2019 – 2020 (structură, evoluție) B. Identificarea oportunităților de creștere a veniturilor, ținând cont de regulile actuale de finanțare / contractare / decontare C. Măsurarea și analiza comparativă a costurilor de funcționare și a rentabilității / eficienței activității la nivelul fiecărei unități funcționale, cu scopul diminuării pierderilor / creșterii eficienței acestora pentru anul 2019 (2020 nefiind relevant datorită epidemiei) D. Identificarea oportunităților de dezvoltare a serviciilor / a adaptării acestora la nevoile populației / schimbările demografice E. Creșterea capacității administrative a spitalului, de monitorizare și de răspuns la schimbările mediului intern și extern În cadrul derulării contractului, se vor oferi următoarele servicii de controlling spitalicesc: 1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling (rețeaua de centre de cost și centre de profit) 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuie
    Achizitii
    43.500 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Servicii de auditare
    Serviciile oferite se încadrează la următoarele obiective strategice și operative: A. Auditul veniturilor și cheltuielilor pentru perioada 2019 – 2020 (structură, evoluție) B. Identificarea oportunităților de creștere a veniturilor, ținând cont de regulile actuale de finanțare / contractare / decontare C. Măsurarea și analiza comparativă a costurilor de funcționare și a rentabilității / eficienței activității la nivelul fiecărei unități funcționale, cu scopul diminuării pierderilor / creșterii eficienței acestora pentru anul 2019 (2020 nefiind relevant datorită epidemiei) D. Identificarea oportunităților de dezvoltare a serviciilor / a adaptării acestora la nevoile populației / schimbările demografice E. Creșterea capacității administrative a spitalului, de monitorizare și de răspuns la schimbările mediului intern și extern În cadrul derulării contractului, se vor oferi următoarele servicii de controlling spitalicesc: 1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling (rețeaua de centre de cost și centre de profit) 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale orășenești/municipale) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale orășenești/municipale. 5 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 6 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare. Suport în procesul de contractare: alocare paturi contractabile, argumente la negocierea contractului cu CJAS, fundamentări tarife (aspecte legate de costuri) – la solicitare (fax / e-mail), dacă acesta este făcut în timp util (minim 3 zile lucrătoare înainte de termenele de predare) 7 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale orășenești/municipale), analize detaliate, multidimensionale. 8 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale orășenești/municipale. 9 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale orășenești/municipale. 10 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (minim 50 de spitale, din care min. 20 de spitale orășenești/municipale) 11 Analiza fenomenului de migrare a pacienților din și spre alte spitale / județe la nivel de spital, analiza competitivității spitalului la nivel regional: evoluția pe ultimii 3 ani, identificarea patologiei care putea fi rezolvat și la nivel de spital – personalizat, conform solicitării spitalului 12 Analiza și evaluarea structurii de paturi a spitalului, realizarea unei strategii privind corelarea structurii cu patologia tratată și regulile de finanțare aflate în vigoare în momentul actual, recomandări pentru îmbunătățirea structurii de paturi cu scopul maximizării veniturilor spitalului, inclusiv strategie de internare. Analiza obiceiurilor de internare din spital, recomandări pentru corelarea acesteia cu contractul cu CAS, structura de paturi și regulile de finanțare 13 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 14 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe 15 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 16 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital. 17 Suport în calcularea indicatorilor de acreditare care reies din sistemul de controlling sau din BD de raportare acuți / cronici / spitalizare de zi a spitalului pentru perioada analizată / prelucrată.