Servicii de controlling spitalicesc

    SEAP
    ID
    DA27677669
    Data
    30 Martie 2021
    Valoare
    37.400 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4548538 - Spitalul Clinic de Urgenta pentru Copii Louis Turcanu
    Localitate
    Timisoara, Timis
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie.) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie. Vor fi analizate și prelucrate două perioade: 2021 trim. 1 și trim. 2. 3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie), analize detaliate, multidimensionale. 4 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și ce
    Achizitii
    37.400 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: buc
    Servicii de controlling spitalicesc
    1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie.) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie. Vor fi analizate și prelucrate două perioade: 2021 trim. 1 și trim. 2. 3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie), analize detaliate, multidimensionale. 4 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă și perioadele 2017 / 2018 / 2019 / 2020 (evoluții). 5 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie. 6 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie. 7 Analiză specială privind activitatea robotului DaVinci: cost unitar, rentabilitate, analize speciale personalizate (dacă este cazul, la solicitare). 8 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (min. 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie). 9 Analiza fenomenului de migrare a pacienților, cu o analiză specială a competiției regionale la specialitatea chirurgie pediatrică, evoluția pe ultimii 3 ani. 10 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 11 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe 12 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 13 Suport suplimentar pentru secțiile / departamentele cu rezultate slabe / sub așteptări 14 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital. 15 Suport în procesul de stabilire a indicatorilor țintă a secțiilor / compartimentelor (venituri, cheltuieli, indicatori medicali (la solicitare), monitorizare trimestrială la indicatorii care reies din sistemul de controlling – condiționat de furnizarea de date în timp util.