CONSULTANTA PENTRU MANAGEMENTUL DEZVOLTARII SI CENTRUL DE EVALUARE

    SEAP
    ID
    DA26920837
    Data
    26 Noiembrie 2020
    Valoare
    47.750 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    201217 - Compania de Apa Somes S.A.
    Localitate
    Cluj-Napoca, Cluj
    Furnizor
    16223564 - S.C. KNOW CONCEPT S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79411000-8 - Servicii generale de consultanta in management (Rev.2)
    Descriere:
    Entitatea contractanta doreste incheierea unui contract de prestari servicii pentru "Consultanta, Elaborare procedura și ghid al Managementului Dezvoltarii si Consultanta pentru Centru de evaluare " in cadrul Companiei, pentru buna implementare a managementului performantei. Serviciile de consultanta pentru Managementul Dezvoltarii se vor desfasura pt. un nr. de 48 perseoane iar serviciile de consultanta pt Centru de Evaluare se vor desfasura pt un nr de 10 persoane. Perioada estimata de desfasurare a contractului este de 6 luni. Ent. contr. solicita dovezi care atesta faptul ca prestatorul este acreditat sa presteze serviciile solicitate, certificatul de inregistrare emis ORC, datele de identificare ale societatii, propunerea de contract si propunerea tehnica in care se vor specifica urm: metodologia de lucru, activitatile si sarcinile concrete care vor fi incredintate personalului implicat in prestarea serviciilor. De asemenea prestatorul va face dovada ca firma prestatoare este inmatriculata in Registrul National al Furnizorilor de Formare Profesionala si certificata ca si furnizor de consultanta la ANC, ca detine expertiza in programe de managementul performantei si ca detine licente pentru utilizarea unui set de instrumente specifice in consultanta si training. Documentele solicitate vor fi transmise prin email, la adresa simona.bara@casomes.ro
    Achizitii
    35.500 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Managementul Dezvoltarii
    Managementul Dezvoltarii In mediul VUCA actual (caracterizat prin schimbari frecvente si semnificative, incertitudine si predictibilitatea redusa, cresterea complexitatii, ambiguitate si neclaritate) in care organizatiile isi desfasoara activitatea, este imperios necesara dezvoltarea abilitatilor de invatare si dezvoltare continua, de flexibilitate si adaptabilitate fara de care supravietirea si performarea actuala si viitoare a companiilor la cote inalte nu este posibila. Astfel, companiile trebuie sa-si dezvolte o cultura organizationala bazata pe dezvoltarea competentelor angajatilor, de orientare spre imbunatatire continua, inovatie si agilitate. Managementul Dezvoltarii (MD) este, de fapt, continurea si sustinerea fireasca a Managementu-lui Performantei, fiind instrumente, procese manageriale complementare! Programul presupune o serie de workshop-uri organizate pentru a atinge obiectivele propuse, sesiuni de coaching si consultanta in elaborarea ghidului de management al dezvoltarii. MANAGEMENTUL DEZVOLTARII Obiectivele Managementului Dezvoltarii  Refresh al procesului de Managementul Performantei;  Constientizarea legaturii dintre Managementul Performantei si Managementul Dezvoltarii si a responsablitatii rolurilor manageriale in ceea ce priveste dezvoltarea propriilor angajati;  Dezvoltare si suport a abilitatilor managementului si echipei HR privitoare la: • identificarea nevoilor de instruire si dezvoltare a propriilor angajati; • cunoasterea pasilor din procesul de MD si a responsabilitatilor aferente; • elaborarea Planului Individual si Departamental(echipa) de instruire si Dezvoltare pana la Plan la nivel de Organizatie; • desfasurarea, monitorizarea si evaluarea eficientei activitatilor din Planul de Instruire si Dezvoltare • sustinerea angajatilor din categoria Talent privind planul de cariera si succesiune viitor  Identificarea si formarea unui pool de Experti Tehnici Formatori (montori interni) Ce vom avea la final?  Procedura si Ghidul de Managementul Dezvoltarii  Instruirea managerilor si HR-ului legat de desfasurare proces( identificare nevoi si desfasurare discutii de dezvoltare, elaborare plan, desfasurare si monitorizare plan, evaluare eficienta)  Plan de Dezvoltare Individual, Departamental si la nivel de Organizatie impartit in competente soft (relativ la competenetele de baza si de conducere definite in MP) si competente tehnice
    12.250 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Centru de Evaluare Competente
    Centru de Evaluare Competente - Assessment Center (AC) In momentul in care o companie decide sa investeasca in angajatii sai este esential ca decizia respectiva sa fie fundamentata obiectiv. Este importanta identificarea pe de o parte a persoanelor potrivite sa ia parte la programul de evaluare, iar pe de alta parte a abilitatilor si competentelor specifice ce vor face obiectul evaluarii. Scopul centrului de evaluare este identificarea potentialului de conducere (leadership si management) si de gestionare a resurselor umane, a candidatilor, in vederea pozitiei de Manager Resurse umane/ Learning & Development Programele de evaluare ofera posibilitatea de a identifica si evalua o arie larga de nevoi de formare. Dintre categoriile existente, mentionam: • Leadership • Teamwork • Rezolvare de probleme • Negociere • Asertivitate • Self-management • Comunicare organizationala • Managementul timpului • Solutionarea conflictelor