servicii de Centre de evaluare personal
SEAPIDStare
DA26068824
Data31 Iulie 2020
Valoare134.750 RON
Conditii refuzate
Autoritatea contractantaLocalitateBucuresti, Bucuresti
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:conform caiet de sarcini atasat
Achizitii3.850 RON
Cantitate: 35
Unitate masura: bucata
Servicii: centre de evaluare
Cu o experiență de 13 ani în căutarea executivă și chiar mai mult în headhunting, povestea noastră începe la București, pe o piață dinamică, în care nevoia de profesioniști este încă în ascensiune. Cum însă piața resurselor umane este din ce în ce mai solicitantă, ne-am extins activitatea și căutarea în România și în întreaga lume.
Să găsești persoana potrivită este greu. Mai ales când persoana potrivită este cea care va supraveghea afacerea dvs. sau, cel puțin, părți esențiale ale acesteia. Căutarea unui astfel de candidat ar putea fi stresantă și cu siguranță ar consuma mult timp, deoarece o poziție executivă necesită o abordare diferită. Postarea unui simplu anunț de recrutare nu mai funcționează. Așadar, am pornit Elite Searchers ca un serviciu de căutare executivă de tip boutique, respectiv headhunting, activități orientate spre găsirea candidatului perfect pentru fiecare poziție.
Experiența în domeniu ne-a ajutat ca, de-a lungul anilor, să dezvoltăm abilitățile necesare pentru căutarea executivă și serviciile de headhunting pe care le oferim. Prin urmare, am învățat să fim detectivi riguroși, psihologi, buni ascultători, și mai ales o echipă care se focusează pe nevoile clientului nostru. Știm cât de importantă este confidențialitatea în procesul de recrutare, iar obiectivul nostru este de a găsi candidații potriviți dincolo de bifarea unor puncte din fișa postului. Astfel, ne asigurăm că acești candidați înțeleg cu adevărat filozofia companiei și perspectiva clientului nostru în business.
Servicii:
- Cautare executivi
- Recrutare
- Selectie
- Plasare
- Managementul auditului
- Instruire
- Evaluare / Centre de Evaluare
- Studii salariale
- Servicii juridice
Obiectivele contractului:
- Selecția dosarelor de candidatură
- Interviu structurat pe elemente comportamentale
- Evaluare comportamentală şi a competenţelor manageriale non-tehnice prin testare psihometrică și exerciţii individuale şi/sau de grup;
Centre de Evaluare:
- Utilizam instrumente premium.
- Legatura dintre competente si exercitii este documentata in matricea centrului de evaluare.
- Tehnicile de evaluare sunt dezvoltate sau alese de asa natura incat sa dea posibilitatea participantului sa manifeste nivelul de dezvoltare al comportamentelor specifice din modelul de competente.
- Utilizam multiple tehnici pentru a evalua fiecare dimensiune.
- Fiecare exercitiu dispune de formulare de observatie specifice, astfel incat evaluatorii/consultantii sa inregistreze cat mai acurat comportamentele manifestate de participanti.
- Toate exercitiile sunt dezvoltate tinand cont de standardele etice si bunele practici in evaluarea comportamentului uman.
Exemplul Prezentare
- Timp – intre 60 si 90 minute (in functie de nivelul de dificultate)
- Scenariu Potential: Un scenariu potential pentru acest exercitiu porneste de la prezentarea unei companii (sunt oferite date de business). Sarcina participantului este sa ofere pregateasca si sa sustina o prezentare in fata top managementului companiei, care ar trebui sa evidentieze directiile strategice pe care compania ar trebui sa le adopte pentru a atinge un obiectiv specific (de exemplu deschiderea unui nou punct de lucru intr-o anumita zona a tarii). In acest exerctiu se urmareste modul in care participantul reuseste sa transforme informatii macro in strategii operationale si de asemenea daca reuseste sa comunice acest lucru intr-un mod asertiv, bazandu-se pe o analiza eficienta a datelor.
Exemplu Joc de rol
- Timp – 30 minute (30 minute pentru pregatire si 30 minute pentru sustinere)
- Scenariu Pontential: Scenariul descrie un subordonat care nu isi mai atinge obiectivele de performanta. Situatia este cu atat mai delicata, cu cat respectivul angajat a avut intotdeauna performante extraordinare. Participantul trebuie sa identifice motivele lipsei de performanta si sa propuna un plan de actiune clar si structurat de dezvoltare
Exemplu: In-Tray
- Timp – intre 60 si 90 minute
- Scenariu Potential: Lucrand pentru o organizatie al carei scop este sa contruiasca comunitati sustenabile si sa imbunatateasca nivelul de trai, participantul isi asuma rolul de Branch Manager nou-promovat. Problematicile prezentate in acest In-tray sunt specifice nivelului de management de linie intr-o companie de servicii si include aspecte precum managementul clientilor, motivarea echipei, maximizara veniturilor si evaluarea performantelor. Nu este necesara experienta anterioara in domeniul serviciilor pentru a performa la acest exerctiu
Exemplu: Interviu Comportamental
- Se vor urmari toate competentele stabilite impreuna cu clientul ca fiind relevante pentru fiecare participant. Interviul va fi adaptat pentru fiecare persoana pe baza profilului de personalitate completat anterior in cadrul centrului de evaluare, intervievatorii explorand ariile de risc comportamental, barierele, potentialul si puncte forte.
Raportare
- Reprezentantii clientului vor primi rapoarte individuale pentru fiecare dintre participantii evaluati, care vor evidentia punctele forte si nevoile de dezvoltare pentru fiecare competenta urmarita.
- Rapoartele sunt adaptate, pentru a raspunde nevoilor clientului.
- Forma si lungimea rapoartelor va fi discutata si agreata ulterior.