Servicii de controlling spitalicesc
SEAPIDStare
DA25892576
Data02 Iulie 2020
Valoare95.700 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateMiercurea-Ciuc, Harghita
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), recomandări pentru îmbunătățirea colectării, unde e cazul 2 Evaluarea structurii centrelor de cost si de profit existente în spital, recomandări pentru adaptarea ei la necesitățile manageriale și asigurarea compatibilității cu alte spitale pentru facilitarea comparațiilor interspitalicești. 3 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:spital/activitati/unitati de decontare/centre de profit/centre de cost. Vor fi analizate și prelucrate 4 (patru) perioade distincte: 2019 trimestrul 4 și 2020 trimestrele 1, 2, 3. 4 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari), analize detaliate, multidimensionale. 6 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă analizată și perioadele 2018 an (evoluții). Comparațiile se vor realiza pentru toți parametri importanți: venituri, cheltuieli, rentabilități/contribuție 1/2/3 la nivel de spital, activități, secții, compartimente, servic
Achizitii95.700 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: buc
Servicii de controlling spitalicesc
1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), recomandări pentru îmbunătățirea colectării, unde e cazul
2 Evaluarea structurii centrelor de cost si de profit existente în spital, recomandări pentru adaptarea ei la necesitățile manageriale și asigurarea compatibilității cu alte spitale pentru facilitarea comparațiilor interspitalicești.
3 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:spital/activitati/unitati de decontare/centre de profit/centre de cost.
Vor fi analizate și prelucrate 4 (patru) perioade distincte: 2019 trimestrul 4 și 2020 trimestrele 1, 2, 3.
4 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor.
5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari), analize detaliate, multidimensionale.
6 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă analizată și perioadele 2018 an (evoluții). Comparațiile se vor realiza pentru toți parametri importanți: venituri, cheltuieli, rentabilități/contribuție 1/2/3 la nivel de spital, activități, secții, compartimente, servicii interne (costuri unitare) etc.
7 Evaluarea și analiza comparativă indicatorilor vitali ai spitalului și ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor.
8 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor.
9 Măsurarea costurilor unitare ale laboratorului de analize medical la nivel de centru de cost și dacă este necesar, de la următoarea perioadă și la nivel de subcentre de cost: sectoare și aparate (unde există mai multe aparate de la furnizori diferiți).
10 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii la secțiile mai mari (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor.
11 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare la viitoarele contractări.
12 Analiza indicatorilor de management și suport pentru corelarea acestora cu indicatorii din contractele de subadministrare
13 Analiza migrării pacienților și adresabilitatea acestora la specialitățile Ortopedie, Cardiologie și Cardiologie intervențională (detaliat pe patologii) precum și la o altă specialitate, la alegere – la nivel județean și regional (după caz), inclusiv evoluția pe ultimii 3 ani.
14 Evaluarea sistemului de decontare internă între UPU și celelalte secții/ departamente ale spitalului, precum și evaluarea modalității prin care este realizată decontarea cheltuielilor UPU cu DSP. Soluții pentru îmbunătățirea sistemului de decontare cu DSP, inclusiv identificarea oportunităților de îmbunătățire a finanțării UPU, în conformitate cu reglementările în vigoare.
15 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor
16 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe.
17 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari.
18 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.
19 Suport în calcularea indicatorilor de acreditare care reies din sistemul de controlling sau din BD de raportare acuți / cronici / spitalizare de zi a spitalului – la solicitare.
20 Suport în elaborarea unui sistem informațional managerial (SIM), care poate fi utilizat ca și un instrument în cadrul Controlului Intern Managerial – la solicitare.
21 Analize și studii personalizate (ex. de oportunitate), stabilite de comun acord, care pot fi realizate din datele oferite de sistemul de controlling și / sau datele aflate deja la dispoziția furnizorului aferente perioadelor analizate / prelucrate, în limita a o zi lucrătoare / trimestru, la solicitare în scris (mail sau fax).