Servicii de controlling spitalicesc
SEAPIDStare
DA24305384
Data06 Noiembrie 2019
Valoare51.900 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateCaransebes, Caras-Severin
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:DESCRIERE CONFORM ANUNTULUI
Achizitii51.900 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: buc
Servicii de controlling spitalicesc
1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.)
2 Stabilirea structurii de controlling
3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc.
4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
- spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii)
- activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații)
- unități de decontare (secții cu toate componentele acestora)
- toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile
- măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale județene/municipale mari și mijlocii.
Va fi analizată și prelucrată o perioadă: 2018.10.01 - 2019.09.30.
5 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor.
6 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare.
7 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii), analize detaliate, multidimensionale.
8 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii.
2.9 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii.
2.10 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari și mijlocii (minim 50 de spitale, din care min. 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii)
11 Analiza fenomenului de migrare a pacienților din și spre alte spitale / județe la nivel de spital, analiza competitivității spitalului la nivel regional: evoluția pe ultimii 3 ani, inclusiv o analiză specială a migrației spre alte spitale la nașteri
12 Analiza și evaluarea structurii de paturi a spitalului, realizarea unei strategii privind corelarea structurii cu patologia tratată și regulile de finanțare aflate în vigoare în momentul actual, recomandări pentru îmbunătățirea structurii de paturi cu scopul maximizării veniturilor spitalului, inclusiv strategie de internare. Analiza obiceiurilor de internare din spital, recomandări pentru corelarea acesteia cu contractul cu CAS, structura de paturi și regulile de finanțare
13 Evaluarea sistemului de decontare internă între CPU și celelalte secții / departamente ale spitalului precum și evaluarea modalității prin care este realizată decontare a cheltuielilor CPU cu DSP. Soluții pentru îmbunătățirea sistemului de decontare internă și decontarea cu DSP, inclusiv identificarea oportunităților de îmbunătățire a finanțării CPU, în conformitate cu reglementările în vigoare.
14 Soluții pentru îmbunătățirea activității la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe
15 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari și mijlocii