Servicii de controlling spitalicesc
SEAPIDStare
DA24260529
Data31 Octombrie 2019
Valoare119.400 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateBraila, Braila
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de spital / activități / unități de decontare / toate centrele de profit. Măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO (inclusiv ocupare pe 3 intervale orare), spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 spitale din care 20 spitale județene / municipale mari Vor fi analizate și prelucrate separat patru perioade: 2018 trimestrul 4, 2019 trimestrul 1, 2 și 3. 3 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. (separat pentru fiecare perioadă în parte), inclusiv monitorizarea rulajului bolnavilor la acuți și cronici în corelație cu structura de paturi și contractul semnat cu CJAS – serviciu prioritar. 4 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare / semnarea de acte adiționale / strategie
Achizitii119.400 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: buc
Servicii de controlling spitalicesc
1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului.
2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de spital / activități / unități de decontare / toate centrele de profit. Măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO (inclusiv ocupare pe 3 intervale orare), spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 spitale din care 20 spitale județene / municipale mari
Vor fi analizate și prelucrate separat patru perioade: 2018 trimestrul 4, 2019 trimestrul 1, 2 și 3.
3 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. (separat pentru fiecare perioadă în parte), inclusiv monitorizarea rulajului bolnavilor la acuți și cronici în corelație cu structura de paturi și contractul semnat cu CJAS – serviciu prioritar.
4 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare / semnarea de acte adiționale / strategie de regularizare – după caz (separat pentru fiecare perioadă în parte).
5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 spitale din care 20 spitale județene / municipale mari), analize detaliate, multidimensionale. (pentru fiecare perioadă în parte, pe perioade cumulate).
6 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioadele analizate (2018 trimestrul 4, 2019 trimestrul 1, 2 și 3) și perioadele 2016 sem. 2-2017 sem. 1 (evoluții).
7 Evaluarea sistemului de decontare internă între UPU și celelalte secții / departamente ale spitalului precum și evaluarea modalității prin care este realizată decontare a cheltuielilor UPU cu DSP. Soluții pentru îmbunătățirea sistemului de decontare internă și decontarea cu DSP, inclusiv identificarea oportunităților de îmbunătățire a finanțării UPU, în conformitate cu reglementările în vigoare. (realizată cu prioritate, paralel cu prima perioadă analizată)
8 Evaluarea analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix).
9 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, CT și radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte min. 50 spitale din care 20 spitale județene / municipale mari (separat pentru fiecare perioadă în parte).
10 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari
11 Analiza și evaluarea structurii de paturi a spitalului, realizarea unei strategii privind corelarea structurii cu patologia tratată și regulile de finanțare aflate în vigoare în momentul actual, recomandări pentru îmbunătățirea structurii de paturi cu scopul maximizării veniturilor spitalului, inclusiv strategie de internare. Analiza obiceiurilor de internare din spital, recomandări pentru corelarea acesteia cu contractul cu CAS, structura de paturi și regulile de finanțare
12 Evaluarea și analiza comparativă a eficienței utilizării sălilor de operații, inclusiv comparații cu alte spitale (min. 50 spitale din care 20 spitale județene / municipale mari). (separat pentru fiecare perioadă în parte).
13 Analiză specială comparativă pentru serviciile de Anestezie și terapie intensivă: cost unitar, cheltuieli, personal, consum de medicamente, inclusiv consumul de medicamente la TI (separat pentru fiecare perioadă în parte).
14 Analiza fenomenului de migrare a pacienților spre alte județe și evoluția pe ultimii 3 ani (2016-2018)
15 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea / menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor / optimizarea cheltuielilor. Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe. (separat pentru fiecare perioadă în parte, dacă se constată oportunități de îmbunătățire).
16 Identificarea oportunităților de creștere a veniturilor spitalului pe termen scurt și mediu.
17 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe
18 Soluții pentru îmbunătățirea activității la serviciile interne cu rezultate sub așteptări (separat pentru fiecare perioadă în parte, dacă se constată oportunități de îmbunătățire).
19 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din
20 Suport în stabilirea valorilor țintă pentru indicatorii de subadministrare, bazat pe analizele comparative (Benchmarkuri) privind consumurile specifice ale secțiilor de la alte spitale precum și în funcție de regulile de finanțare, contractul semnat cu CJAS, logica economică (ex. cost și venit marginal) dar și bazat pe nevoile de servicii ale comunității locale - la solicitarea în scris (mail / fax)
21 Servicii și analize personalizate, la solicitarea în scris (mail / fax) a spitalului, în limita a 3 zile lucrătoare, cu condiția ca datele necesare pentru aceste analize să fie disponibile în format electronic.