CUMPARARE DIRECTA

    SEAP
    ID
    DA24053180
    Data
    08 Octombrie 2019
    Valoare
    39.600 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4568152 - SPITALUL MUNICIPAL TURNU MAGURELE
    Localitate
    Turnu Magurele, Teleorman
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Furnizare
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    Servicii de implementarea unui sistem de controlling spitalicesc(1buc X 39600=39600) PREZENTA TINE LOC DE COMANDA FERMA
    Achizitii
    39.600 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: buc
    Servicii de implementarea unui sistem de controlling spitalicesc
    1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale municipale / orășenești) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale municipale / orășenești) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale municipale / orășenești. Va fi analizată și prelucrată o perioadă: 01.07.2018 - 30.06.2019. 5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale municipale / orășenești), analize detaliate, multidimensionale. 6 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale municipale / orășenești. 7 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale municipale / orășenești. 8 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale municipale / orășenești) 9 Analiza fenomenului de migrare a pacienților spre alte spitale din județ / regiune la nivel de spital, identificarea cazurilor care puteau fi tratate și local 10 Analiza și evaluarea structurii de paturi a spitalului, realizarea unei strategii privind corelarea structurii cu patologia tratată și regulile de finanțare aflate în vigoare în momentul actual, corelarea cu volumul de servicii și gradul de contractare / decontare cu CJAS. Recomandări pentru îmbunătățirea structurii de paturi cu scopul maximizării veniturilor spitalului. Analiza obiceiurilor de internare din spital, recomandări pentru corelarea acesteia cu contractul cu CAS, structura de paturi și regulile de finanțare 11 Suport în procesul de stabilire a indicatorilor țintă a secțiilor / compartimentelor, principii de stabilire a țintelor, corelate cu analizele comparative a indicatorilor cu alte spitale / analizele comparative benchmark la: venituri, cheltuieli, indicatori medicali (la solicitare). 12 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 13 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe. Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 14 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital. 15 Suport în procesul de contractare: alocare paturi contractabile, argumente la negocierea contractului cu CJAS, fundamentări tarife (aspecte legate de costuri) – la solicitare în timp util.