Servicii de consultanta pentru stabilirea unui sistem de unitar de management
SEAPIDStare
DA23754318
Data30 August 2019
Valoare130.000 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateTargoviste, Dambovita
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:SERVICII DE CONSULTANTA PENTRU STABILIREA UNUI SISTEM UNITAR DE MANAGEMENT CONFORM SR EN ISO 9001:2015 SI OSGS 600/2018 Activitatile vor urmari urmatoarele etape: 1. ANALIZA DE DIAGNOZA INITIALA Obiectivele urmarite in timpul analizei de diagnoza sunt: • Identificarea sistemului real de lucru si compararea acestuia cu cerintele ISO 9001:2015 si cerintele O.S.G.G nr. 600/2018; • Identificarea elementelor tehnico-organizatorice si a practicilor curente pentru definirea sistemului de management integrat; • Identificarea situatiilor neconforme fata de cerintele ISO 9001:2015 si cerintele O.S.G.G nr. 600/2018; • Identificarea punctelor critice ale fluxului de activitati, care pot provoca intirzieri, deficiente, si costuri suplimentare; • Repartitia optima a resurselor umane si materiale; • Analizarea sistemelor de inregistrari si evidenta existente. 2. PROIECTAREA SISTEMULUI Proiectarea sistemului de management se efectueaza in baza Raportului de Evaluare elaborat in urma auditului diagnoza. In aceasta etapa sunt identificate metodele si mijloacele necesare pentru satisfacerea cerintelor definite in ISO 9001:2015 si si cerintele O.S.G.G nr. 600/2018. In aceasta etapa este stabilita structura documentatiei sistemului ce urmeaza a fi implementat si este stabilit un plan de actiune pentru desfasurarea etapelor viitoare a programului de consultanta. 3. INSTRUIREA ECHIPEI MANAGERIALE SI A SEFILOR ENTITATILOR ORGANIZATORICE Pentru a asigura succesul actiunilor viitoare, o foarte mare im
Achizitii130.000 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: bucata
CONSULTANTA PENTRU STABILIREA UNUI SISTEM UNITAR DE MANAGEMENT ISO 9001 SI OSGG 600/2018
SERVICII DE CONSULTANTA PENTRU STABILIREA UNUI SISTEM UNITAR DE MANAGEMENT CONFORM SR EN ISO 9001:2015 SI OSGS 600/2018
Activitatile vor urmari urmatoarele etape:
1. ANALIZA DE DIAGNOZA INITIALA
Obiectivele urmarite in timpul analizei de diagnoza sunt:
• Identificarea sistemului real de lucru si compararea acestuia cu cerintele ISO 9001:2015 si cerintele O.S.G.G nr. 600/2018;
• Identificarea elementelor tehnico-organizatorice si a practicilor curente pentru definirea sistemului de management integrat;
• Identificarea situatiilor neconforme fata de cerintele ISO 9001:2015 si cerintele O.S.G.G nr. 600/2018;
• Identificarea punctelor critice ale fluxului de activitati, care pot provoca intirzieri, deficiente, si costuri suplimentare;
• Repartitia optima a resurselor umane si materiale;
• Analizarea sistemelor de inregistrari si evidenta existente.
2. PROIECTAREA SISTEMULUI
Proiectarea sistemului de management se efectueaza in baza Raportului de Evaluare elaborat in urma auditului diagnoza. In aceasta etapa sunt identificate metodele si mijloacele necesare pentru satisfacerea cerintelor definite in ISO 9001:2015 si si cerintele O.S.G.G nr. 600/2018. In aceasta etapa este stabilita structura documentatiei sistemului ce urmeaza a fi implementat si este stabilit un plan de actiune pentru desfasurarea etapelor viitoare a programului de consultanta.
3. INSTRUIREA ECHIPEI MANAGERIALE SI A SEFILOR ENTITATILOR ORGANIZATORICE
Pentru a asigura succesul actiunilor viitoare, o foarte mare importanta o are constientizarea intregului personal, dar mai ales a personalului de management al Institutiei. In acest scop se organizeaza o sesiune de instruire privind prevederile referentialelor: ISO 9001:2015 si O.S.G.G nr. 600/2018, cu personalul cheie desemnat de beneficiar (max. 15 persoane).
4. ELABORAREA DOCUMENTATIEI SISTEMULUI DE MANAGEMENT
Documentatia sistemului de management integrat va fi elaborata in baza procedurilor existente, respectand cumulat cerintele referentialelor: ISO 9001:2015 si O.S.G.G nr. 600/2018, astfel incat sa nu se aduca modificari majore la desfasurarea activitatilor definite deja prin procedurile existente.
• Misiune, viziune, Declaratia de politica in domeniul calitatii;
• Manualul de identitate al Organizatiei;
• Procedurile sistemului calitatii;
• Instructiuni de lucru/descriere de procese;
• Alte documente ale calitatii, dupa caz.
5. IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT PROIECTAT
• Asistenta personalului desemnat al beneficiarului la crearea inregistrarilor specifice, conform procedurilor elaborate
• Indrumarea auditorilor interni calitate pentru efectuarea auditurilor interne pe noul sistem unitar implementat;
• Workshop-uri pentru identificarea si tratarea riscurilor, analizarea neconformitatilor si stabilirea actiunilor corective.