Servicii de controlling spitalicesc
SEAPIDStare
DA23423731
Data03 Iulie 2019
Valoare37.400 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateTimisoara, Timis
FurnizorTipul contractuluiFurnizare
Cod CPVDescriere:servicii spital
Achizitii37.400 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: buc
Servicii de controlling spitalicesc
1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului.
2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
- spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie.)
- activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații)
- unități de decontare (secții cu toate componentele acestora)
- toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile
- măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie.
Vor fi analizate și prelucrate două perioade: 2019 trim 2 și trim 3.
3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie), analize detaliate, multidimensionale.
4 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă și perioadele 2014 / 2015 / 2016 / 2017 / 2018 (evoluții).
5 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie.
6 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie.
7 Analiză specială privind activitatea robotului DaVinci: cost unitar, rentabilitate, analize speciale personalizate.
8 Analiză detaliată a costurilor laboratorului de analize medicale la nivel de puncte de lucru și sectoare: hematologie, biochimie, coagulare, urini, microbiologie, imunologie, etc., inclusiv calcul de cost unitar și comparații.
9 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (min. 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie)
10 Analiza fenomenului de migrare a pacienților, cu o analiză specială a competiției regionale la secțiile de pediatrie și evoluția pe ultimii 3 ani.
11 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor
12 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe
13 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari
14 Suport suplimentar pentru secțiile / departamentele cu rezultate slabe / sub așteptări
15 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.
16 Suport în procesul de stabilire a indicatorilor țintă a secțiilor / compartimentelor (venituri, cheltuieli, indicatori medicali (la solicitare), monitorizare trimestrială la indicatorii care reies din sistemul de controlling – condiționat de furnizarea de date în timp util.
17 Suport în procesul de contractare: alocare paturi contractabile, argumente la negocierea contractului cu CJAS, fundamentări tarife (aspecte legate de costuri) – la solicitare în timp util.