Servicii de analiză comparativă detaliată a activității spitalului, randamentelor, eficienței

    SEAP
    ID
    DA23278056
    Data
    12 Iunie 2019
    Valoare
    99.180 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    2613362 - SPITALUL JUDETEAN DE URGENTA PIATRA NEAMT
    Localitate
    Piatra-Neamt, Neamt
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (cu minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene. Va fi analizată și prelucrată perioada 2018 an. 5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene), analize detaliate.
    Achizitii
    99.180 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: buc
    Servicii de analiză comparativă detaliată a activității spitalului, randamentelor, eficienței (contr
    1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (cu minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene. Va fi analizată și prelucrată perioada 2018 an. 5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene), analize detaliate, multidimensionale. 6 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene. 7 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor. 8 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii la secțiile mai mari (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor. 9 Analiza și evaluarea structurii de paturi a spitalului, corelarea ei cu patologia tratată şi regulile de finanțare aflate în vigoare în momentul actual, recomandări pentru îmbunătățirea structurii de paturi cu scopul maximizării veniturilor spitalului, inclusiv strategie de internare a cazurilor. 10 Evaluarea și analiza comparativă a eficienței utilizării sălilor de operații, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor. Calcularea de indicatori specifici blocului operator (gradul de ocupare a sălilor de operație în timpul programului de lucru/gardă/zile libere; durata medie/operație pentru fiecare specialitate în parte) inclusiv analize comparative (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene) 11 Evaluarea și analiza eficienței utilizării serviciilor de anestezie, terapie intensivă, transfuzie, inclusiv comparații cu alte spitale. Calcularea de indicatori specifici serviciului de terapie intensivă (costuri cu medicamentele/zi spitalizare in TI, cheltuiala salariala în TI) inclusiv analize comparative (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale clinice/județene) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor / indicatorilor. 12 Analiza fenomenului de migrare a pacienților spre alte spitale din județ / regiune la nivel de spital, identificarea cazurilor care puteau fi tratate în spital, analiza competiției regionale, inclusiv trenduri pe ultimii 3 ani (2016-2018) 13 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 14 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe. 15 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari. 16 Suport în elaborarea unui sistem obiectiv, independent și credibil de evaluare a activității personalului centrelor de profit și a serviciilor interne mai importante (criterii / ținte de performanță) și corelarea sistemului de salarizare cu rezultatele obținute respectiv stabilirea criteriilor pentru un sistem de recompensă / premiere (la solicitare, dacă legislația se va modifica în acest sens) 17 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.