Servicii de controlling spitalicesc
SEAPIDStare
DA22987222
Data09 Mai 2019
Valoare36.100 RON
Oferta acceptata
Autoritatea contractantaLocalitateLupeni, Hunedoara
FurnizorTipul contractuluiServicii
Cod CPVDescriere:Servicii de controlling spitalicesc
Achizitii36.100 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: buc
Servicii de controlling spitalicesc
1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului.
2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
- spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 20 de spitale)
- activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații)
- unități de decontare (secții cu toate componentele acestora)
- toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile
- măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 20 spitale.
Va fi analizată și prelucrată o perioadă: 2018 an.
3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 20 spitale), analize detaliate, multidimensionale.
4 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă și perioadele 2016 / 2017 (evoluții). Comparațiile se vor realiza pentru toți parametri importanți: venituri, cheltuieli, rentabilități/contribuție 1/2/3 la nivel de spital, activități, secții, compartimente, servicii interne (costuri unitare) etc.
4 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 20 de spitale
5 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 20 de spitale
6 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (min. 20)
7 Analiza fenomenului de migrare a pacienților, cu o analiză specială a competiției la specialitățile obstetrică - ginecologie și chirurgie generală la nivel regional, evoluția pe ultimii 3 ani.
8 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor
9 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe
10 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari
11 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.
12 Suport în procesul de stabilire a indicatorilor țintă a secțiilor / compartimentelor (venituri, cheltuieli, indicatori medicali (la solicitare), monitorizare trimestrială la indicatorii care reies din sistemul de controlling, și lunară (la solicitare) la parametrii vitali – condiționat de furnizarea de date în timp util.
13 Suport în procesul de contractare: alocare paturi contractabile, argumente la negocierea contractului cu CJAS, fundamentări tarife (aspecte legate de costuri) – la solicitare în timp util.
14 Suport în elaborarea strategiei de dezvoltare a spitalului: furnizare de indicatori care reies din sistemul de controlling și pe baza cărora se poate trasa direcția de dezvoltare a spitalului, inclusiv furnizare de analize privind migrarea pacienților în regiune și trendurile demografice și de morbiditate care au impact asupra acestei strategii.