Servicii de Controlling Spitalicesc

    SEAP
    ID
    DA22990957
    Data
    09 Mai 2019
    Valoare
    119.100 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4208498 - SPITAL CLINIC JUDETEAN DE URGENTA ORADEA
    Localitate
    Oradea, Bihor
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    Servicii de Controlling Spitalicesc (sistem de management cu ajutorul caruia pot fi masurate, monitorizate si optimizate cheltuielile unui spital fara a afecta calitatea actului medical); Conform cerintelor caiet de sarcini atasat. Durata contract maxim 4 luni. Plata la sfarsit de contract dupa predarea si receptia rapoartelor si prezentarea ppt -urilor conform descrierii din caietul de sarcini. Data de incepere a contractului 15.05.2019;
    Achizitii
    119.100 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Servicii de implementare a unui sistem de controlling spitalicesc
    1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 20 de spitale clinice/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 20 spitale clinice/județene. Va fi analizată și prelucrată o perioadă, respectiv 2018 an. 5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 20 spitale), analize detaliate, multidimensionale. 6 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 20 de spitale. 7 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 20 de spitale clinice/județene. 8 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (min. 20) 9 Analiza și evaluarea structurii de paturi a spitalului, realizarea unei strategii privind corelarea structurii cu patologia tratată și regulile de finanțare aflate în vigoare în momentul actual, recomandări pentru îmbunătățirea structurii de paturi cu scopul maximizării veniturilor spitalului, inclusiv strategie de internare. Analiza obiceiurilor de internare din spital, recomandări pentru corelarea acesteia cu contractul cu CAS, structura de paturi și regulile de finanțare 10 Analiza fenomenului de migrare a pacienților spre alte spitale din județ / regiune la nivel de spital, identificarea cazurilor care puteau fi tratate și local 11 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 12 Suport în elaborarea unui sistem obiectiv, independent și credibil de evaluare a activității personalului centrelor de profit și a serviciilor interne mai importante (criterii / ținte de performanță) și corelarea sistemului de salarizare cu rezultatele obținute respectiv stabilirea criteriilor pentru un sistem de recompensă / premiere (la solicitare, dacă legislația se va modifica în acest sens). 12 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe 13 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 14 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.