2010

    SEAP
    ID
    DA22758379
    Data
    04 Aprilie 2019
    Valoare
    96.000 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4245259 - Spitalul Municipal Odorheiu Secuiesc
    Localitate
    Odorheiu Secuiesc, Harghita
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    cf oferta
    Achizitii
    96.000 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: buc
    servicii de controlling spitalicesc
    1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 40 de spitale, din care minim 15 de spitale județene / municipale mari) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații cu minim 40 de spitale, din care minim 15 de spitale județene / municipale mari) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 40 de spitale, din care minim 15 de spitale județene / municipale mari. Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2019 trimestrul 1, trimestrul 2 și trimestrul 3. 3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 20 spitale), analize detaliate, multidimensionale. 4 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă și perioadele 2014 / 2015 / 2016 / 2017 / 2018 (evoluții). 5 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 40 de spitale, din care minim 15 de spitale județene / municipale mari. 6 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 40 de spitale, din care minim 15 de spitale județene / municipale mari. 7 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (minim 40 de spitale, din care minim 15 de spitale județene / municipale mari) 8 Analiza fenomenului de migrare a pacienților, cu o analiză specială a competiției la specialitățile ORL, oftalmologie și oncologie la nivel regional, evoluția pe ultimii 3 ani. 9 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 10 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe 11 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 12 Suport suplimentar pentru secțiile / departamentele cu rezultate slabe / sub așteptări 13 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital. 14 Suport în procesul de stabilire a indicatorilor țintă a secțiilor / compartimentelor (venituri, cheltuieli, indicatori medicali (la solicitare), monitorizare trimestrială la indicatorii care reies din sistemul de controlling – condiționat de furnizarea de date în timp util. 15 Suport în procesul de contractare: alocare paturi contractabile, argumente la negocierea contractului cu CJAS, fundamentări tarife (aspecte legate de costuri) – la solicitare în timp util. 16 Analize personalizate și studii de oportunitate în limita a 3 zile de expert, la solicitare, stabilit de comun acord.