Servicii de implementare a unui sistem de controlling spitalicesc

    SEAP
    ID
    DA22330628
    Data
    01 Februarie 2019
    Valoare
    51.900 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    2501652 - Spitalul Municipal "Dr. Teodor Andrei" Lugoj
    Localitate
    Lugoj, Timis
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 40 de spitale din care minim 20 spitale municipale/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații cu minim 40 de spitale din care minim 20 spitale municipale/județene) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 40 de spitale din care minim 20 spitale municipale/județene. Va fi analizată și prelucrată o perioadă: 2018 an. 5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne .
    Achizitii
    51.900 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: bucata
    Servicii de implementare a unui sistem de controlling spitalicesc
    1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 40 de spitale din care minim 20 spitale municipale/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații cu minim 40 de spitale din care minim 20 spitale municipale/județene) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 40 de spitale din care minim 20 spitale municipale/județene. Va fi analizată și prelucrată o perioadă: 2018 an. 5 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 40 de spitale din care minim 20 spitale municipale/județene), analize detaliate, multidimensionale. 6 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 40 de spitale din care minim 20 spitale municipale/județene. 7 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 40 de spitale din care minim 20 spitale municipale/județene. 8 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (minim 40 de spitale din care minim 20 spitale municipale/județene) 9 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor 10 Analiza fenomenului de migrare a pacienților spre alte spitale la nivel de spital, identificarea patologiei care putea fi reținut de spital, cauzele migrării spre alte spitale. 11 Analiza rulajului pentru ultimii 3 ani la secțiile TBC și Hemodializă, analiză specială de oportunitate pentru păstrarea / închiderea / dezvoltarea acestor servicii 12 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe 13 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari. 14 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital. 15 Suport în procesul de contractare: alocare paturi contractabile, argumente la negocierea contractului cu CJAS, fundamentări tarife (aspecte legate de costuri) – la solicitare în timp util.