Servicii de controlling spitalicesc
SEAPIDStare
DA22298658
Data29 Ianuarie 2019
Valoare120.600 RON
Oferta refuzata
Autoritatea contractantaLocalitateArad, Arad
FurnizorTipul contractuluiFurnizare
Cod CPVDescriere:spital achizitii
Achizitii120.600 RON
Cantitate: 1
Unitate masura: bucata
Servicii de controlling spitalicesc
1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului.
2 Măsurarea și evaluarea comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de:
- spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 20 de spitale clinice/județene)
- activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații)
- unități de decontare (secții cu toate componentele acestora)
- toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile
- măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv comparații cu minim 20 spitale clinice/județene.
Vor fi evaluate și prelucrate 4 (patru) perioade separate: 2018 trimestrul 4, 2019 trimestrul 1, trimestrul 2 și trimestrul 3.
3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 20 spitale), evaluare detaliată, multidimensională.
4 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă și perioadele 2013 / 2014 (evoluții).
5 Evaluarea comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix) – stratificată! Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 20 de spitale clinice/județene.
6 Evaluarea comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 20 de spitale clinice/județene.
7 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (min. 20)
8 Evaluarea fenomenului de migrare a pacienților din și spre alte județe la nivel de spital, evaluarea competitivității spitalului la nivel regional și național: evoluția pe ultimii 3 ani – personalizat, conform solicitării spitalului
9 Evaluarea specială a fenomenului de migrare a pacienților din și spre alte județe la patologia de cardiologie intervențională, evaluarea competitivității spitalului la nivel regional și național la această specialitate. Pe baza acestor evaluări vom sprijini strategia de dezvoltare a spitalului, bazat pe cerere reală de servicii a populației din județ
10 Identificarea punctelor slabe ale spitalului, soluții pentru echilibrarea/menținerea echilibrului bugetului Spitalului prin creșterea veniturilor și optimizarea cheltuielilor
11 Soluții pentru îmbunătățirea activității secțiilor clinice la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe
12 Evaluarea structurii și recomandări pentru adaptarea ei la patologia existentă și regulile de finanțare. Suport suplimentar pentru corelarea structurii cu planurile de dezvoltare a infrastructurii spitalului. Fundamentarea modificărilor în oglinda patologiei actuale și schimbărilor demografice viitoare, suport pentru stabilirea structurii optime la viitoarele planuri de dezvoltare a infrastructurii spitalului.
13 Suport suplimentar pentru secțiile / departamentele cu rezultate slabe / sub așteptări
14 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.
15 Suport în procesul de stabilire a indicatorilor țintă a secțiilor / compartimentelor (venituri, cheltuieli, indicatori medicali (la solicitare), monitorizare trimestrială la indicatorii care reies din sistemul de controlling, și lunară (la solicitare) la parametrii vitali – condiționat de furnizarea de date în timp util.
16 Suport în procesul de contractare (la solicitare): alocare paturi contractabile, argumente la negocierea contractului cu CJAS, fundamentări tarife (aspecte legate de costuri) – la solicitare în timp util.
17 Servicii de statistică medicală comparativă (cu alte spitale / media națională), segmentat - stratificat corespunzător – la solicitare, stabilit de comun acord – unde există date disponibile, pentru a sprijini evaluarea activității secțiilor / departamentelor și stabilirea standardelor de bună practică.