Servicii de controlling spitalicesc

    SEAP
    ID
    DA21042202
    Data
    21 August 2018
    Valoare
    119.800 RON
    Stare
    Oferta neacceptata in termen
    Autoritatea contractanta
    4342863 - SPITALUL JUDETEAN DE URGENTA BRAILA
    Localitate
    Braila, Braila
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    Adaptarea sistemului de controlling la modificarile sistemului de finantare a spitalului si la eventualele modificari de structura a spitalului. Perfectionarea structurii de controlling si adaptarea la necesitatile manageriale a spitalului. - Masurarea si analiza comparativa a veniturilor, costurilor si contributiei 1 / 2 / 3 (rentabilitatii pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparatii cu alte spitale (minim 40 spitale din care 20 spitale judetene / municipale mari) - activitati: acuti, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparatii) - unitati de decontare (sectii cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: sectiile / compartimente acuti, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri si servicii identificabile - masurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale si nemedicale): laboratoare, imagistica, TI, BO, spalatorie, bucatarie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 40 spitale din care 20 spitale judetene / municipale mari Vor fi analizate si prelucrate perioadele: 2017 sem. 2 si 2018 sem. 1 - Comparatii interspitalicesti (benchmarking) la nivel de spital, sectii, servicii interne (cu minim 40 spitale din care 20 spitale judetene / municipale mari), analize detaliate, multidimensionale. - Comparatii detaliate ale rezultatelor centrelor de cost si centrelor de profit între perioadele 2017 se
    Achizitii
    119.800 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: buc
    Servicii de controlling spitalicesc
    - Adaptarea sistemului de controlling la modificarile sistemului de finantare a spitalului si la eventualele modificari de structura a spitalului. Perfectionarea structurii de controlling si adaptarea la necesitatile manageriale a spitalului. - Masurarea si analiza comparativa a veniturilor, costurilor si contributiei 1 / 2 / 3 (rentabilitatii pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparatii cu alte spitale (minim 40 spitale din care 20 spitale judetene / municipale mari) - activitati: acuti, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparatii) - unitati de decontare (sectii cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: sectiile / compartimente acuti, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri si servicii identificabile - masurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale si nemedicale): laboratoare, imagistica, TI, BO, spalatorie, bucatarie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 40 spitale din care 20 spitale judetene / municipale mari Vor fi analizate si prelucrate perioadele: 2017 sem. 2 si 2018 sem. 1 - Comparatii interspitalicesti (benchmarking) la nivel de spital, sectii, servicii interne (cu minim 40 spitale din care 20 spitale judetene / municipale mari), analize detaliate, multidimensionale. - Comparatii detaliate ale rezultatelor centrelor de cost si centrelor de profit între perioadele 2017 sem. 2 si 2018 sem. 1 (inclusiv comparatii cu 2016 S2 si 2017S1). - Evaluarea analiza comparativa a indicatorilor vitali ai sectiilor, cu efect asupra veniturilor / si sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluarile se realizeaza în oglinda comparatiilor cu alte minim 40 spitale din care 20 spitale judetene / municipale mari. - Analiza comparativa a consumurilor la nivel de sectii: consumuri de medicamente, solicitari de investigatii de laborator, CT si radiologie, în oglinda comparatiilor cu alte minim 20 de spitale - Analiza si evaluarea structurii de paturi a spitalului, corelarea ei cu patologia tratata si regulile de finantare aflate în vigoare în momentul actual, recomandari pentru îmbunatatirea structurii de paturi cu scopul maximizarii veniturilor spitalului, inclusiv strategie de internare. - Evaluarea si analiza comparativa a eficientei utilizarii salilor de operatii, inclusiv comparatii cu alte spitale (min. 40 spitale din care 20 spitale judetene / municipale mari) - Analiza fenomenului de migrare a pacientilor spre alte judete la nivel de spital, cu o analiza speciala la nivel regional – pe anul 2017 si evolutia pe ultimii 3 ani. Analiza speciala a fenomenului de migrare la serviciile de obstetrica-ginecologie. - Evaluarea activitatii medicilor pentru cei mai importanti parametrii care determina veniturile, inclusiv comparatii cu alte spitale în cazul celor mai importanti parametrii si sectiile mai mari (min. 40 spitale din care 20 spitale judetene / municipale mari) - Analiza speciala comparativa pentru serviciile de Anestezie si terapie intensiva: cost unitar, cheltuieli, personal - Suport în elaborarea unui sistem obiectiv, independent si credibil de evaluare a activitatii personalului centrelor de profit si a serviciilor interne mai importante (criterii / tinte de performanta) si corelarea sistemului de salarizare cu rezultatele obtinute respectiv stabilirea criteriilor pentru un sistem de recompensa / premiere (la solicitare, daca legislatia se va modifica în acest sens). - Solutii pentru îmbunatatirea activitatii sectiilor clinice la sectiile / compartimentele / activitatile cu rezultate slabe