Servicii de colectare, prelucrare si analiza comparativa a datelor sistemului de controlling spitali

    SEAP
    ID
    DA20783189
    Data
    05 Iulie 2018
    Valoare
    83.700 RON
    Stare
    Oferta acceptata
    Autoritatea contractanta
    4354523 - Institutul Regional de Gastroenterologie-Hepatologie "Prof. Dr. Octavian Fodor" Cluj
    Localitate
    Cluj-Napoca, Cluj
    Furnizor
    28395687 - S.C. HOSPITAL CONSULTING S.R.L.
    Tipul contractului
    Servicii
    Cod CPV
    79313000-1 - Servicii de evaluare a randamentelor (Rev.2)
    Descriere:
    Servicii de colectare, prelucrare si analiza comparativa a datelor sistemului de controlling spitalicesc conform caietului de sarcini atasat.
    Achizitii
    83.700 RON
    Cantitate: 1
    Unitate masura: buc
    servicii de controlling spitalicesc
    - Adaptarea sistemului de controlling la modificarile sistemului de finantare a spitalului si la eventualele modificari de structura a spitalului. Perfectionarea structurii de controlling si adaptarea la necesitatile manageriale a spitalului. - Masurarea si analiza comparativa a veniturilor, costurilor si contributiei 1 / 2 / 3 (rentabilitatii pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparatii cu alte spitale (minim 30 de spitale) - activitati: acuti, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparatii) - unitati de decontare (sectii cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: sectiile / compartimente acuti, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri si servicii identificabile - masurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale si nemedicale): laboratoare, imagistica, TI, BO, spalatorie, bucatarie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 30 spitale. Va fi analizata si prelucrata o perioada: 2018 Semestrul 1. - Comparatii interspitalicesti (benchmarking) la nivel de spital, sectii, servicii interne (cu minim 30 spitale), analize detaliate, multidimensionale. - Comparatii detaliate ale rezultatelor centrelor de cost si centrelor de profit intre perioada curenta analizata si 2017 semestrul 1 (evolutii). Comparatiile se vor realiza pentru toti parametri importanti: venituri, cheltuieli, rentabilitati/contributie 1/2/3 la nivel de spital, activitati, sectii, compartimente, servicii interne (costuri unitare) etc. - Evaluarea si analiza comparativa a indicatorilor vitali ai sectiilor, cu efect asupra veniturilor / si sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluarile se realizeaza in oglinda comparatiilor cu alte minim 30 de spitale. Pentru ICM, DMS si DSS comparatia fa fi la nivel national, segmentat pentru clinicele universitare! - Analiza comparativa a consumurilor la nivel de sectii: consumuri de medicamente, solicitari de investigatii de laborator, radiologie, in oglinda comparatiilor cu alte minim 30 de spitale. - Evaluarea activitatii medicilor pentru cei mai importanti parametrii care determina veniturile, inclusiv comparatii cu alte spitale in cazul celor mai importanti parametrii si sectiile mai mari (min. 30) - Analiza fenomenului de migrare a pacientilor din si spre alte judete la nivel de spital, cu accent pe patologia chirurgicala oncologica ale sistemului hepato-biliar, analiza competitivitatii spitalului la nivel regional si national: evolutie pe ultimii 3 ani. - Identificarea punctelor slabe ale spitalului, solutii pentru echilibrarea/mentinerea echilibrului bugetului Spitalului prin cresterea veniturilor si optimizarea cheltuielilor - Solutii pentru imbunatatirea activitatii sectiilor clinice la sectiile / compartimentele / activitatile cu rezultate slabe - Solutii pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum si a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari - Suport in elaborarea unui sistem obiectiv, independent si credibil de evaluare a activitatii personalului centrelor de profit si a serviciilor interne mai importante (criterii / tinte de performanta) si corelarea sistemului de salarizare cu rezultatele obtinute respectiv stabilirea criteriilor pentru un sistem de recompensa / premiere (la solicitare, daca legislatia se va modifica in acest sens). - Recomandari pentru imbunatatirea activitatii si cresterea eficientei utilizarii resurselor la celelalte departamente din spital.